企业的资本运营可以具体分为资本扩张与资本收缩两种运营模式：1资本扩张型运营模式扩张型资本运营，是指在现有的资本结构下，通过内部积累﹑追加投资﹑兼并收购等方式，使企业实现资本规模的扩。根据产权流动的不同轨道可以将资本扩张分为，横向资本扩张，是指交易双方属于同一产业或部门，产品相同或相似，天津资本运作老总，天津资本运作老总，为了实现规模经营而进行的产权交易法。横向型资本扩张可以减少竞争者的数量，增强企业的市场支配能力，天津资本运作老总，也可以解决市场有限性与行业整体生产力不断扩大的矛盾法。目前我国现行资本市场体系主要分五个层次，分别为主板、中小板、科创板、创业板和新三板。天津资本运作老总

资本运作模式七：杠杆收购。收购公司利用目标公司资产的经营收入，来支付兼并价金或作为此种支付的担保。换言之，收购公司不必拥有巨额资金(用以支付收购过程中必需的律师、会计师、资产评估师等费用)，加上以目标公司的资产及营运所得作为融资担保、还款资金来源所贷得的金额，即可兼并任何规模的公司，由于此种收购方式在操作原理上类似杠杆，故而得名。具体说来，杠杆收购具有如下特征：用来偿付的款项来自目标公司营运产生的资金，即从长远来讲，目标公司将支付它自己的售价。（4）收购公司除投入非常有限的资金外，不负担进一步投资的义务，而贷出绝大部分并购资金的债权人，只能向目标公司(被收购公司)求偿，无法向真正的方——收购公司求偿。实际上，方往往在被收购公司资产上设有保障，以确保优先受偿地位。上海企业资本运作体系买壳上市，收购一家上市公司或者协议收购中石油内部的一家上市公司，通过资产置换实现上市。

为什么自己的企业融资困难，而经营不如自己的企业却可以得到投资人青睐？为什么有些企业刚成立2、3年，就可以登陆资本市场，进行并购重组？为什么一个不盈利的企业，却可以估值巨大，越来越值钱？资本时代之下，中小企业应该如何利用资本运作，进行企业投融资管理？认知边界与全球化金融视野的拓展，是企业家抓住国家经济发展战略机遇，享受资本市场高速发展的红利，利用产融结合提供企业增长动力的重要前提。从企业投资管理、资本模式运作等角度，为中小企业置入“资本的基因”增添助力。

有位IT人士，其实也谈不上懂多少IT知识，但是他有博士头衔，有在国外学习、生活的经验和圈子。这就是他的资源，于是，他充分利用这一资源来实现自己的创富梦想。他先提出了在中国建立一个搜索引擎网站设想，并告诉他的老师，老师借给他10万美金，经过一段时间的折腾，探索出一个有可能赚钱的模式，于是找到国外的风险投资进行游说，并成功获得了新的投资，几年后又成功在那斯达克上市，赶上股市正疯狂炒做互联网概念，该价格和其他类似价格一样，一路飙升，于是乎，该IT人士，立马成为了IT精英，一举进入中国富豪榜。其他IT精英创富的路数，也基本差不多。他有超前的眼光，发现机遇。充分利用了自己所拥有的资源，利用国外生活经历、人脉、博士头衔等，去说服国外的风险投资商。他抓住了一个可以让人发挥想象力的项目，有无限扩张的潜力。其实资本运作的关键，不在于技术层面，而在于必要的关系网络和运作能力。

古典经济学的规模经济理论马歇尔1890年出版的《经济学原理》早期的资本运营活动的直接目的就是为了获得规模经济效益，因此马歇尔关于规模经济的理论，实质上也就是对这一时期西方主流经济学中关于资本运营活动发生原因的描述。在《经济学原理》一书中，马歇尔认真地分析了大规模生产所带来的经济效益之所在。首先，他把分析规模经济的产业确定为工业。接着，马歇尔进一步明确指出“大工厂的利益在于：专门机械的使用与改良、采购与销售、专门技术和企业经营管理工作的进一步划分。”；同时，大企业可以大量采购，因而可以获得价格优惠；大企业还可以获得技术的经济；大企业有可能提高自己的管理水平。在马歇尔出版他的《经济学原理》时，美国的次兼并高潮还没有开始，但就是这样，马歇尔就已经指出了美国“大多数的托拉斯是由许多的企业之合并所发展起来的”。由此更可以说在古典经济学形成和成熟的时期，关于规模经济的理论基本上也就说明了当时资本运营的理由。信息与信号理论实际发生的企业购并活动中，被收购企业的价值几乎都要被抬高，只不过程度上不一致而已；青海什么是上市公司资本运作路径

拟上市公司资本运作模式解析。天津资本运作老总

资本运作模式六：合资控股式。又称注资入股，即由并购方和目标企业各自出资组建一个新的法人单位。目标企业以资产、土地及人员等出资，并购方以技术、资金、管理等出资，占控股地位。目标企业原有的债务仍由目标企业承担，以新建企业分红偿还。这种方式严格说来属于合资，但实质上出资者收购了目标企业的控股权，应该属于企业并购的一种特殊形式。优点：（1）以少量资金控制多量资本，节约了控制成本。（2）目标公司为国有企业时，让当地的原有股东享有一定的权益，同时合资企业仍向当地企业缴纳税收，有助于获得当地的支持，从而突破区域限制等不利因素。（3）将目标企业的经营性资产剥离出来与优势企业合资，规避了目标企业历史债务的积累以及隐性负债、潜亏等财务陷阱。不足之处在于，此种只收购资产而不收购企业的操作容易招来非议;同时如果目标企业身处异地，资产重组容易受到“条块分割”的阻碍。天津资本运作老总

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