库存管理模型的分类： （1）不同的生产和供应情况采用不同的库存模型。按订货方式分类，可分为5种订货模型，深圳电商库存公司。 ①定期定量模型:订货的数量和时间都固定不变。 ②定期不定量模型:订货时间固定不变，而订货的数量依实际库存量和较高库存量的差别而定。 ③定量不定期模型：当库存量低于订货点时就补充订货，订货量固定不变，深圳电商库存公司。 ④不定量不定期模型：订货数量和时间都不固定。 以上4种模型属于货源充足、随时都能按需求量补充订货的情况。 ⑤有限进货率定期定量模型：货源有限制，需要陆续进货。 （2）库存管理模型按供需情况分类可分为确定型和概率型两类。确定型模型的主要参数都已确切知道；概率型模型的主要参数有些是随机的，深圳电商库存公司。 （3）按库存管理的目的分类又可分为经济型和安全型两类。经济型模型的主要目的是节约资金，提高经济效益；安全型模型的主要目的则是保障正常的供应，不惜加大安全库存量和安全储备期，使缺货的可能性降到较小限度。库存管理的模型虽然很多，但综合考虑各个相互矛盾的因素求得较好的经济效果则是库存管理的共同原则。库存控制为了减少管理工作量，可采用双仓系统。深圳电商库存公司

联合库存管理（JointManagedInventory,JMI)是一种基于协调中心的库存管理方法，是为了解决供应链体系中的牛鞭效应，提高供应链的同步化程度而提出的。供应链上存在着需求与供给的不确定性，即向供应商订货量的方差会大于向其顾客销售量的方差。并且这种波动会沿着供应链向上游不断地扩大，这种现象称之为“牛鞭效应”。牛鞭效应是不能消除的，但可以借助供应商或制造商和零售商之间的信息共享，来减轻牛鞭效应带来的负面影响。联合库存强调供应链节点企业同时参与，共同制定库存计划，使供应链管理过程中的每个库存管理者都能从相互之间的协调性来考虑问题，保证供应链相邻的两个节点之间的库存管理者对需求的预测水平保持一致，从而消除需求变异放大现象。宁波国外库存多少钱库存控制是仓储管理的一个重要组成部门。

在谈到所谓“库存控制”的时候，很多人将其理解为“仓储管理”，这实际上是个很大的曲解。 传统的狭义观点认为，库存控制主要是针对仓库的物料进行盘点、数据处理、保管、发放等。这只是库存控制的一种表现形式，或者可以定义为实物库存控制。那么，如何从广义的角度去理解库存控制呢？库存控制应该是为了达到公司的财务运营目标，特别是现金流运作，通过优化整个需求与供应链管理流程（Supply Chain Management Processes，DSCMP），合理设置ERP控制策略，并辅之以相应的信息处理手段、工具，从而实现在保证及时交货的前提下，尽可能降低库存水平，减少库存积压与报废、贬值的风险。从这个意义上讲，实物库存控制只是实现公司财务目标的一种手段，或者只是整个库存控制的一个必要的环节；从组织功能的角度讲，实物库存控制主要是仓储管理部门的责任，而广义的库存控制应该是整个需求与供应链管理部门，乃至整个公司的责任。

作为一个制造企业来说，库存仿佛是个天经地义的事。库存产生的原因主要有以下几点： 1．为缩短交期 2．投机性的购买 3．规避风险 4．缓和季节变动与生产高峰的差距 5．其它诸如营销管理缺失，生产管理和制程不合适，供应来源不稳定等原因。 但是从总体运作来看，高库存投资意味着高额的现金流，高财务风险，和低效率的运作系统。 库存都是坏处吗？不一定，我们也要看库存的两面性： 1.库存带来的问题： 占用资金尤其是流动资金，影响企业资金周转或者失去其它投资机会； 易产生质量变质风险及贬值风险； 增加仓库管理难度，造成库容不足，增加仓储管理成本； 增加呆滞风险及预防、处理呆滞费用。 2.库存带来的好处： 批量采购，降低采购及运输成本； 策略备货，预防价格上涨； 作业异常变动的吸收，促进生产目标的达成； 应对产能不足，提前备货，及时保障客户需求。库存控制是对制造业或服务业生产、经营全过程的各种物品，产成品以及其他资源进行管理和控制。

1.5倍原则是库存管理的主要内容之一，是经过很多公司的销售实践总结出来的安全存货原则,具体数据是建立在上期客户的销量基础上本期建议客户订单的依据。1.5倍原则备货是销售人员必须掌握的工作职责之一，是主动争取客户订货量并时刻掌握客户销售情况的营销策略。它是建立在提高客户销量和利益基础之上,因而能赢得客户信任，客户容易采纳。 1.5倍原则也是一个科学依据。但是，正如很多营销规律一样，必须灵活掌握和应用，避免生搬硬套。比如，如果遇到特殊情况应适当变化（如天气、节假日等），否则会影响生意。 1.5倍原则用好了以后，可以保证客户有充足的存货，减少断货、脱销的可能性，保证客户随时都能买得到所需产品，帮助客户不漏掉每次成交的机会。库存控制能够控制库存资金占用，加速资金周转。宁波国外库存多少钱

库存控制可以将运营成本降到较低，让现金流动起来，而不是积压。深圳电商库存公司

控制库存存货的主要内容是存货周转。 销售人员在日常拜访时帮助客户进行货架补货，这不只能刺激销售，而且节约客户的时间，节约自己的时间。这个工作不只是销售的工作职责，高级别的销售主管、经理在拜访零售商时也要帮助客户做存货周转，而且还要影响客户帮助做及时补货。好的公司和销售人员明白：销售工作不只是将产品卖给客户就结束了，而是直到消费者购买到并开始实际消费新鲜的产品才算告一段落。为了保证消费者购买到的一定是新鲜的产品，按照先进先出的原则，这样就可能避免产品过期现象，避免客户退货的事情发生，更好地满足消费者的需求，较终会为客户赢得销量和利润。深圳电商库存公司

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