创业能否能成功，你的初心很关键。如果你创业是为了赚钱，我劝你尽早放弃。创业不是“请客吃饭”，而是一场孤独之旅，沿途有无数的困难与挑战，以及身心上的折磨，如果为了名利而创业，你很快就会发现，你所承受的痛苦将远大于你所取得的名利。马云曾笑谈今生悔的事就是创立了阿里巴巴，诚然所有人都看到他台前的风光，但又有谁人知晓他背后的暗淡呢？成功的创业者往往有一个共性，广东创业时代，就是创业的初心是为了实现梦想，去解决一个社会问题。当你专注于此的时候，广东创业时代，广东创业时代，你才能拥有创业成功的首要因素——“自驱力”，无论前方的困难有多大，你都能想方设法克服。从某种程度上讲，创业的成功不在于你拥有多少资金和资源，而取决于你是否拥有从不服输、坚持探索的精神。如果你能在创业的过程中不断突破自己、不断进步和成长，那么各种资金和资源也会到来。正如真格基金的创始人徐小平所说：“ （投资时）我只投人，当一个人带着计划来找我，我觉得这个人吸引了我，征服了我，我就投他。”任何一个成功的创业者，一定不会是以财富或者出名来作为创业出发点，而是把自己的梦想赋予企业。广东创业时代

创业的失败不能去否定创业者本身，每一个人都有无限的潜力，成功与否主要还是看是否能实现盈利。人可以在失败中学习，但是不能在不断的失败中不断的否定自己。当你决定创业的时候一定要问问自己心里想要得到什么？创业能否帮助你实现你的价值，而且你是否愿意在你的人生道路上去一往无前。创业是一场冒险，不要把创业想得那么容易，当你一个人不断的坚持的时候是痛苦的。当你站在山顶的时候你会有一种胸怀，胸怀是宽广的，当你能容纳了很多的人的时候，别人也是愿意把别人的人生经历分享给你的。只有想得到的东西，别人才可以帮你实现，你的生活才能好起来。创业前一定要做好充分的准备，以免失败。广东创业时代创业需要“一步步”地走，在于行动，而不是纸上谈兵。

成功创业者的不同之处就在于他们能看到不一样的问题，擅长于技术并能直面那些通过该技术解决的问题，这两者是一个非常好的组合，因为技术的变革是如此的迅速，很多不好的想法会在不经意间就变成好的想法。苹果联合创始人SteveWozniak当初遇到的问题是想要拥有自己的一台电脑，这在1975年那个时候是不同寻常的一个问题。但是技术的变革正在将其变得非常普通，因为他不仅想要一台电脑，而且还知道如何去建造它，Wozniak可以自己建造一台。而他为自己解决的问题随后演变成为苹果为几百万人解决的问题。但是在那个时候，Wozniak的想法显然对普通人来说是一个非常大的市场，于是苹果公司建立了起来。Google同样具有类似的早期经历。LarryPage和SergeyBrin想去搜索网页，但是与大多数人不一样的是，他们具有技术方面知识，这让他们不仅可以发现现有搜索引擎的不足之处，还知道如何去改善它们。在随后的几年里，他们遇到的问题成为每一个人都会遇到的问题，因为随着网页的快速发展你不得不去选择一个比较好的搜索引擎，而这个过程中你就会发现旧有的算法不够好。就像发生在苹果身上的经历一样，当其它所有人都认识到搜索的重要性时，Google已经牢牢的处于有利地位了。

创业是一件有风险的事情，无论是什么行业都是如此。我们要为每位创业者的努力尝试鼓掌，并且为成功的人喝彩！一个创业项目能否成功，除了人靠谱之外，还得事靠谱。靠谱的模式未必会成功，但不靠谱的模式肯定不会成功，这是一个基本的创业和投资逻辑。同时我们知道的失败能为明天的成功带来经验，尝试不靠谱的新东西，或者甚至用新办法尝试别人做过的事情正是创业的动力，更是降低创业失败率的根本！定位明确，一个创业项目主要包括4个要素——客户价值主张、盈利模式、关键资源和关键流程。如果用几个问题来判断一个创业项目是否靠谱，可以问以下四个问题：首先你能给哪些特定客户带来什么价值？其次你有什么资源和能力创造价值？然后你的盈利模式如何？你如何持续地创造价值？创业从不是孤胆英雄故事，而是一群人的冒险。

创业者，在出发时为了各自不同的梦想与信仰，用各自不同的方式踏上征程，一路上荆棘密布，逐渐，我们成为了一类人，炼就了一副乐观、骄傲、孤独的钢筋铁骨。这些年，我在与路上的创业同仁交流聚会时，逐渐发现，我们的身上，其实有着五个几乎相同的创业素质：我们都是天然的乐观派，不到坏的时候，不会相信坏结果的发生。我们的血液里都充满骄傲，有人天资聪颖，有人狼性热血，有人埋头苦干，有人家境殷实，有人才华横溢，有人海归博士，有人名校情结，有人管理超群，有人善于忽悠，有人两耳不闻窗外事，有人八荒六合唯我独尊。哪个创业者没点小本事，哪个创业者没点小人脉，创业者各有各的傲娇，各有各的自恋，程度形式不同罢了。创业那就得有市场，想要打开市场，就得有包装营销的思维，要将自己的品牌给打出去，这样你才有更多的机会。广东创业时代

创业要找合适的人，不一定要找成功的人！广东创业时代

创业红利越来越少，行业内卷、阶层内卷、年龄层内卷，甚至价值观也在内卷，创业这个人生选择，性价比越来越低，真实赚到钱有名有利还成功上岸的只是极少数。一睁眼就欠人钱，新业务只能自己带队干，老业务不盯着两周就，工商税务一座座大山，五险一金让企业越来越难，什么产品竞争力，什么资本融资估值市值，过桥资金没到账那两天谁苦谁知道，创造百万利润难比登天。创业者的孤独，一言难尽也难找人倾诉一言。我们都曾九死一生。我能想到一个企业的无数种死法——资金链断裂死、政策团灭死、团队死、业务转型死、业务不转型死、扩张过快死、招商加盟死、没有利润死、竞争失败死、危机公关死、数据泄密死、山头内斗死、抢夺公章死、被人挖角死、身体透支死、并购被拖死、克制死……企业有太多种死亡的方式，却只有一种生存的可能性——创造价值、不断增长。于是，我们都至少要濒死一次，只有真正“濒死”过的人，才能对很多常识道理有通透的认知。这两年，拿着BP幻想资本的少了，疯狂扩张加盟商的少了，对外PR吹牛逼的少了，谈什么生态化反概念的少了，搞什么孵化并购的少了，以为上市就可以解脱的少了，几千万几个亿投品牌广告的少了，乱挖VP空降高管的少了。广东创业时代

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