旅游景区的规划分为总体规划、详细规划，其中详细规划又分为控制性详细规划和修建性详细规划。详规完成以后，还必须作施工设计，只有施工图出来后才能正式开始施工。如果只是委托做总体规划，是根本不可能用来施工的。每一个层次的规划的目的是为了解决某一层次的问题，不可能期望一个规划解决所有问题。如果因此说这个规划的"可操作性"不高，那就是误解了总体规划。海南特色旅游小镇的发展水平与其文化旅游产品开发密切相关，而文化旅游产品的开发主要是围绕小镇的特色文化旅游资源进行。近年来，在国家、省鼓励旅游产业政策推动下，浙江森林旅游规划策划，海南特色旅游小镇开发了一些具有一定有名度文化旅游产品，尤其是福山咖啡文化小镇的文化旅游产品在全省影响力比较大。这些文化旅游产品是特色旅游小镇的关键，起着积聚人气，浙江森林旅游规划策划、助推小镇发展的作用，浙江森林旅游规划策划。探索研究阶段(1986-1996)80年代末到90年代初期，人造旅游吸引物和主题公园在全国大量涌现。浙江森林旅游规划策划

资源禀赋分析：这里讲的资源禀赋分析不是只是对景区资源的详细罗列，而是要求在大区域范围内对景区资源进行相关性比对分析，挖掘、整合、延伸出具有单独性、一性和专一性的特色产品。市场需求和竞争分析：对于市场需求和竞争分析，旅游规划不能只就宏观市场、客源定位和客源数量预测三方面进行初步研究，这种研究距离实际操作甚远，应该就三个层面进行深入分析:(1)市场层面:分析市场在兴什么，市场有什么，市场还缺什么，市场在哪个层面上竞争四个内容;(2)竞争对手层面:分析竞争对手概况(项目的区位及周边环境、规划布局、建筑风格、项目卖点、项目的配套设施与服务、运营管理)，市场反应(分析竞争对手项目的营销策略、实际销售及经营状况和项目的优劣势);(3)消费者层面:主要界定客源区域、预测其数量，分析其消费特征，找出消费敏感性之所在。建议:可以研究房地产策划中的类似章节，形成适合景区需要的相关内容，好研究他们的策划提案，因为他们的提案当中所涉及的这些内容，均是落于实处，刀刀见血，虽然领域不同，但方法论是相通的，值得借鉴。浙江森林旅游规划策划行政管理有时需要各个部门的协调一致才能达成行政目标，促进旅游业的发展。

专项旅游规划，下一步也会逐步发生。随着全国十五旅游发展规划制定之后，我们就研究一个问题:规划怎么落实?提出的任务就是继续进行专项规划，并与相应的投资联系在一起，就可以推动规划的落实。目前正在做两件事情，一是西部旅游投资规划，这是一个专项规划，专门研究投资问题，成果已经产生。二是配合三峡工程的进展，还搞了一个跨区域的组合性规划，三峡区域旅游发展规划，成果也已经产生。从三峡库区来说，是湖北、重庆一省一市，但是区域规划同时还涉及到四川、湖南和贵州，形成五个省区市的组合性规划。

开发主题和形象设计是旅游规划中薄弱的地方，普遍做法就是一个形象定位加上一句宣传口号，只有极少数规划中还增加一个景区logo设计。形象定位和宣传口号常见的就是比附定位法，相互模仿，没有抓住景区的灵魂和找到景区的单独的指纹，缺少策划所讲的单独性、一性和专一性，是被专业策划人看轻的部分。对开发主题设计上建议要针对项目个性进行大区域范围内的概念采购和本地化的项目体现，讲白一点就是把类似项目的成功开发经验应用到本项目开发之中。旅游规划或旅游策划比拼的是规划者或策划者的信息、资源和视野。规划或策划时必须出现一套详细而清晰的项目开发思路流程图。旅游规划进入了以市场需求为导向的产业化规划阶段。

90年代以来，生态旅游规划理念渗透到各种旅游规划之中，逐渐发展成为旅游规划的主流和方向。另外，国外学术界对旅游开发所产生的各种旅游效应也十分关注，从社会学、人类学方面研究旅游发展问题的学者也越来越多。旅游规划在中国的发展：1.初步萌芽阶段(1978-1985)中国旅游业萌生于新中国的外交工作。直到1978年以后。这一时期的旅游规划也具有典型的特征:一是无流派，二是无规范，三是无边界。2.探索研究阶段(1986-1996)80年代末到90年代初期，人造旅游吸引物和主题公园在全国大量涌现。90年代中期，我国旅游度假区的建设如火如荼,促进了旅游规划在全国大规模地进行。这一时期的旅游规划进入了以市场需求为导向的产业化规划阶段。旅游规划的内容开始注重对旅游客源市场的分析,并开始将旅游业作为一个产业部门加以系统化的规划。旅游规划实现多方共赢、社会和谐和进步、经济发展。浙江森林旅游规划策划

旅游规划在中国的发展：初步萌芽阶段(1978-1985)。浙江森林旅游规划策划

随着景观设计，建筑设计，规划设计，庭院工程越来越明细，不少人都在为了在项目全生命周期的模拟和决策中进行分析，而分析则就需要有一个数字孪生模型以可靠的同步反应资产的物理现实及其工程数据，再对运营时资产不断演变的三维物理进行数字化集成时须将实景建模、互联网数据环境和wab可视化技术融为一体私营有限责任公司需要顺势而为，充分利用科学技术带领行业数字化转型升级，真正实现精细化管理，才能降本提效，保证企业甚至整个行业的可持续发展。对于私营有限责任公司的数字化转型升级，则需要通过数字化、在线化、智能化的技术支撑。随着建筑、建材的市场化程度不断提高，竞争程度越来越激烈，行业内价格也越来越透明，建筑、建材行业的市场收入也有所下降。建筑、建材产品的收入空间将被进一步挤压。在宏观经济下行的背景下，采购的改进继续深化，一系列旨在规范行业竞争、简化审批流程、提高经营效率、减轻企业负担的行业政策相继出台，给该行业注入了新的活力。总体来看，该行业的相关政策有两个主要方向。浙江森林旅游规划策划

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