OEM代加工，受益了谁？三方都得到了自己所求的。但是为什么在这个过程中，彼此都会认为对方收益更多，那是因为他们承担的风险不同。 1，寻求OEM代加工的投资者，湖南OEM代工定制，产品的打造只是个开始，真正的挑战是后续的销售。产品打不开市场、出现滞销、批次生产带来的库存压力都是躲不掉的，OEM贴牌代加工很有可能成为他们人生的转折。 2，专业的加工生产型企业，湖南OEM代工定制，需要承受巨大的厂房建设、设备购置以及人工成本，期间还要不断进行工艺技术革新。持续的接单才能保证工厂的正常运营。 3，消费者则感觉不是品牌所有者自己生产的东西，其成本肯定被降低了，可能会出现质量问题，湖南OEM代工定制。OEM代工消费者，得到了想要的产品，满足了自己生活、生产等各方面需求。湖南OEM代工定制

OEM代加工，受益了谁？通过OEM代加工合作，投资者、工厂以及终端消费者的需求都得以满足，因为行业的差异，以及彼此之间承担的风险不同，认为对方获益更多的想法也在情理之中。其实，真正受益的是一个产业链。 食品饮料、化妆品、酒水、机械设备等，几乎涉及到您身边的每一个行业，都会有OEM代加工模式的存在。 OEM代加工的益处： 1，工厂专心进行技术、工艺研发，行业水平可以得到提升。 2，投资者经全部财力、精力放在销售、售后，保证市场地位。 3，消费者可以得到正规、放心的品质高产品。湖南OEM代工定制OEM代加工的益处：投资者经全部财力、精力放在销售、售后，保证市场地位。

OEM的优势有什么？降低投资成本和投资风险：一方面，OEM代工厂的存在，直接省去了投资者重复性投资建厂、购置设备的费用，支付对应的加工费用便可获取正规的产品。相对于自己打造生产、销售体系，成本大幅度降低。另一方面，市场是无时无刻都在变化的，有些品牌商经常利用试错的方式进驻市场，他们都会选择OEM方式来检测进入市场的可能性。品牌商把产品外包给OEM厂商小量生产，然后推向市场以观察市场的反应，如果反应良好，品牌商就可以大量生产，从而推出自己的新产品、新品牌；如果反应平淡，品牌商也可以终止OEM合同，放弃该产品进入市场的打算，这样就可以利用试错的方式，来获得更多的机会，减少自身所承受的风险。

从一些发达国家的实践来看，OEM已成为当代跨国公司扩张的重要形式。并对我国民营企业的国际化具有重要意义表现在：弥补市场开发能力、企业管理等方面的不足。尽管我国民营企业发展多年，但起步的基础比较低，长期在世界产业链条中承担简单的生产加工任务，总的来说资金实力不够雄厚，研发、营销人才缺乏，信息技术能力较低，开发市场能力不足。而贴牌经营企业接到订单后，照单生产的经营模式，在管理上相对简单，容易控制，可以弥补企业管理经验的相对不足。同时，这也是一个学习的机会。特别是对于中小企业来说，企业一方面可以通过不同的合作方式从品牌企业取得新技术、新工艺、新管理体制、质量管理体系，了解世界市场变化的较新动态等。另一方面，由于现在贴牌生产企业已经成为购买企业产业链中的重要一环，所以购买企业通常对其供应商在生产制造方面有严格的标准和要求，从而促使贴牌经营企业在产品质量控制、成本控制、经营效率控制等方面不断提升管理水平。几乎所有寻求OEM的跨国公司都要对贴牌生产企业进行实地考察，该企业在管理上被外方认可，外方才会授权该企业为其做OEM。通过为外商做OEM，促使企业的生产方式和管理水平走向规范化，与国际企业接轨。选OEM代工工厂必须注意是否具有先进实验室设备、生产设备。

代加工模式存在的意义是什么？ 一件可以直接面向消费者的成品，从无到有，经历了产品研发、打样、生产多个环节。期间，还需要公司或者个人办理营业执照、注册品牌、有资质的生产企业依据相关标准（国家标准、行业标准、企业标准）进行生产。代加工模式，在整个流程中起到了很好地承上启下的作用。 品牌持有者长期游走于终端市场，了解终端用户需求，可以指定符合市场的产品。加工生产型企业则通过完善的设备、工艺，提供这部分拥有优势品牌的销售公司或者个人代加工服务。建立代工关系的委托、受委托方，相互分工、各负其责，变为产品的加工生产打通了渠道。OEM代工具体的加工任务交给别的企业去做的方式。湖南OEM代工定制

OEM代工利用自己掌握的“关键的中心技术”，负责设计和开发、控制销售“渠道”。湖南OEM代工定制

中国生产技术的迅速提高,使得OEM代工在我们国家的发展迅速扩散,OEM代工也成为现在我们国家经济组成的重要部分。OEM代工决定了我们国家大部分工人的归属以及经济发展效率。因此对于现在中国OEM代工模式的影响要素分析以及转型研究是国家所研究的重点,文章将针对现在中国OEM代工模式的概述并提出相应分析,使得现在OEM代工模式的发展越来越好。随着美国次贷危机的深度影响以及国内人民币升值和劳动力成本的上升,OEM代工企业的生存空间受到了一定的威胁,因此OEM代工企业加强成本管控是很有必要的.本文分析了OEM代工企业成本管控所存在的各种问题,并针对这些问题提出了建立成本管控的考评激励机制,利用作业成本法和ERP系统以及针对具体成本构成要素进行管控等措施,以提高OEM代工企业成本管控的效果。湖南OEM代工定制

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