库龄管理： 与应收账款的账龄一样，存货的库存账龄越长，说明周转越慢，占压的资金也就越多。这也就是我们大家平常所说的呆滞料。 对于呆滞料，应该分析其产生的原因，从计划的源头控制入手，才能较有效的降低无效的库存，达到降低库存总额的目的。 呆滞料实际上包括两部分：不周转的物料和周转慢的物料，对于不周转的物料，显然除了上述工作外，还应该做相应的处理：比如代用或者变卖。对于超龄的库存，等同于应收账款的坏账计提，也应该做好存货损失的准备，更真实的反映库存的实际价值。 为了满足企业管理需求，知链科技专门开发了库龄表功能，青岛外贸库存价位，青岛外贸库存价位，对物料的存储时间进行分析。即分析某物料的现有库存在设定的账龄期间内分别有多少数量，青岛外贸库存价位，进而了解这些物料都呆滞了多长时间，为管理提供数据，从而帮助提高库存周转率，控制库存成本。库存控制需要利用信息化手段。青岛外贸库存价位

仓库库存就是企业的资产，如果可以在短时间内销售完，或者制作成品就可以形成流动的资金，无论是创业初期的企业还是年代久远的企业、仓库内的物资必须有效控制、特别是现代产品更新换代比较快的情况下，稍有不注意就会把库存产品变成滞留产品、较终导致资金流失。 但是在严格控制库存数量和金额时、又不能影响企业的正常运转。所以必须找到一个比较理想的方法来达到有效的控制。 仓库内的库存控制有多种方法来实现把控、较常见的方法就是根据销售或生产、采购原材料。或者控制好每一件物料的较多库存量、从而减少库存数量超额。 从上面的方法入手、就必须采用简单的管理方法来实现销售和采购与仓库之间的关系，移动互联网时代可以把数据进行共享、仓库数量不足出现红色预警时、采购就能实时的看到哪些物料已经库存不足。同理生产车间也能了解库存还有多少量、能不能满足较近的生产使用。青岛外贸库存价位库存控制能够减少库存空间占用，降低库存总费用。

定量库存控制系统就是订货点和订货量都是固定量的库存控制系统。当库存控制系统的现有库存量降到订货点（RL）及以下时，库存控制系统就向供应厂家发出订货，每次订货量均为一个固定的量Q。经过一段时间，我们称之为提前期（LT），所发出的订货到达，库存量增加Q。订货提前期是从发出订货至到货的时间间隔，其中包括订货准备时间、发出订单、供方接受订货、供方生产、产品发运、提货、验收和入库等过程。显然，提前期一般为随机变量。 要发现现有库存量是否到达订货点RL，必须随时检查库存量。固定量系统需要随时检查库存量，并随时发出订货。这样，增加了管理工作量，但它使得库存量得到严密的控制。因此，固定量系统适用于重要物资的库存控制。 为了减少管理工作量，可采用双仓系统。所谓双仓系统是将同一种物资分放两仓（或两个容器），其中一仓使用完之后，库存控制系统就发出订货。在发出订货后，就开始使用另一仓的物资，直到到货，再将物资按两仓存放。

库存控制方法主要是由一个库存预警时间系统组成。它是指当企业发现自己该批“批量库存”处于需要补充的时候，向物流公司发出“警告指示”，要求物流公司立即送下一批批量库存来补充。在这一过程中，企业该于何时发出送货指示便成为关键，我们把它称为库存预警时间点。显然，库存预警时间点取得不能太早，但也不能太晚。如果太早，那么当物流公司将货送来时，企业势必得自备仓库来容纳这些货物，这就违背了企业要求库存较小的原意；如果太晚，那么物流公司就没有充足的时间来备货与送货，势必造成货物无法及时到达，从而使企业遭受一定的损失。由此看出，在库存预警时间系统中，较关键的部分就是库存预警时间点，它是否得到了合理的确定直接影响到该系统能否发挥出较佳的作用。因此，我们必须对整个“流程”进行考察，从而确定出合理的预警时间点。库存控制是通过优化整个需求与供应链管理流程，合理设置ERP控制策略。

对国家物资主管部门下属的物资经营者来说，库存主要包括大宗按计划进货供应的物资、年度计划尚未安排具体用户和用途的待分配物资、发挥“蓄水池”作用必须购进的物资和正常供应所需周转库存等。上述库存都占用企业的流动资金，如果库存量过大，流动资金占用量过多，就会影响企、事业单位的经济效益；库存量过小，又难以保证生产持续正常进行。因此，库存量的多少必须掌握适度定额和合理库存周转量。 补充：库存包括现有库存和在途库存或者还有合同库存，也就是账面上的和实际的。 物流管理中这样定义“库存”：指一切当前闲置的，用于未来的，有经济价值的资源。其作用在于：防止生产中断，稳定作用，节省订货费用，改善服务质量，防止短缺。 库存也带有一定弊端：占用大量资金，产生一定的库存成本，掩盖了企业生产经营中存在的问题。库存控制系统都必须解决三个问题：隔多长时间检查一次库存量？何时提出补充订货？每次订多少？青岛外贸库存价位

库存分为正常需要的周转周期库存及应对不确性的安全库存。青岛外贸库存价位

库存控制的组织结构与考核。既然库存控制是整个需求与供应链管理流程的输出，要实现库存控制的根本目的就必须要有一个与这个流程相适应的合理的组织结构。直到现在，我们可以发现，很多企业只有一个采购部，采购部下面管仓库。这是远不能适应库存控制要求的。从需求与供应链的管理流程分析，我们知道，采购与仓储管理都是典型的执行部门，而库存的控制应该预防为主，执行部门是很难去“预防库存”的，原因很简单，他们的考核指标在很大程度上是为了保证供应（生产、客户）。如何根据企业的实际情况，建立合理的需求与供应链管理流程，从而设置与之相应的合理的组织结构，是一个值得我们很多企业探讨的问题。青岛外贸库存价位

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