资本运作的对象是企业的资本以及运动，侧重的是企业经营过程的价值方面，追求价值的增值。而商品经营的对象则是产品以及生产销售过程，经营的基础是厂房、机器设备、产品设计等，侧重的是企业经营过程的使用价值方面。资本运作主要在资本市场上运作，资本市场包括证券市场和非证券的产权交易市场等。而企业的商品经营涉及的领域主要是产品的生产技术、原材料的采购和产品的销售，山西东北资本运作，主要是在生产资料市场，山西东北资本运作，山西东北资本运作、劳动力市场、技术市场和商品市场上运作。边缘化上市公司的资本运作困境。山西东北资本运作

完全接纳并购重组。即把被并购企业的资产与债务整体吸收，完全接纳后再进行资产剥离，盘活存量资产，清算不良资产，通过系列重组工作后实现扭亏为盈。这种方式比较适用于具有相近产业关系的竞争对手，还可能是产品上下游生产链关系的企业。由于并购双方兼容性强、互补性好，并购后既扩大了生产规模，人、财、物都不浪费，同时减少了竞争对手之间的竞争成本，还可能不用支付太多并购资金，甚至是零现款支出收购。如果这种并购双方为国企，还可能得到在银行及税收优惠等政策支持。山西东北资本运作发起人之所以能创富，很大程度上充分运用关联交易的资本运作技巧，使其前期投资所形成的无形资产迅速膨胀。

企业的资本运营可以具体分为资本扩张与资本收缩两种运营模式：1资本扩张型运营模式扩张型资本运营，是指在现有的资本结构下，通过内部积累﹑追加投资﹑兼并收购等方式，使企业实现资本规模的扩。根据产权流动的不同轨道可以将资本扩张分为，横向资本扩张，是指交易双方属于同一产业或部门，产品相同或相似，为了实现规模经营而进行的产权交易法。横向型资本扩张可以减少竞争者的数量，增强企业的市场支配能力，也可以解决市场有限性与行业整体生产力不断扩大的矛盾法。

资本运作模式五：以债权换股权模式。并购企业将过去对并购企业负债无力偿还的企业的不良债权作为对该企业的投资转换为股权，如果需要，再进一步追加投资以达到控股目的。优点：（1）债权转股权，可以解决国企由于投资体制缺陷造成的资本金匮乏、负债率过高的“先天不足”，适合中国国情。（2）对并购方而言，也是变被动为主动的一种方式。资本运作模式三：吸收股份并购模式。被兼并企业的所有者将被兼并企业的净资产作为股金投入并购方，成为并购方的一个股东。并购后，目标企业的法人主体地位不复存在。优点：（1）并购中，不涉及现金流动，避免了融资问题。（2）常用于控股母公司将属下资产通过上市子公司“借壳上市”，规避了现行市场的额度管理。成功运作上市，将大股东的债权迅速变现，实现大股东资产增值。

企业规模经济：，它可以节省管理费用。第二，企业规模的扩大意味着其控制的工厂数量的增加。由此可以针对不同的市场需求进行专门化的生产，提供专门化的服务，这样就可以更好地满足那些有不同要求的市场主体，并且在提供这些不同的产品或服务时，还可以得到销售和技术上的支持。第三，大企业由于实力雄厚，因而可以提供足够的经费用于科研开发工作。第四，大企业由于实力所在，因而信誉较高。这样就使得它们在需要融资时可以比小企业更容易获得所需要的资金。资金是企业的血液，大企业由于易于获得资金，因而在关键时刻就很容易抢占先机。第五，大企业由于品牌和产量的关系，可以在花费同样销售费用的情况下销售出更多的产品，因而可以节约销售费用。中国资本市场经过20多年的稳健发展，当下无论从市场的交易总量，还是规模来看，均已初具规模。天津上市公司资本运作策略

并购重组的目的是搞活企业、盘活企业存量资产的重要途径；山西东北资本运作

资本运作模式四：资产置换式重组模式。企业根据未来发展战略，用对企业未来发展用处不大的资产来置换企业未来发展所需的资产，从而可能导致企业产权结构的实质性变化。优点：（1）并购企业间可以不出现现金流动，并购方无须或只需少量支付现金，降低了并购成本。（2）可以有效地进行存量资产调整，将公司对整体收益效果不大的资产剔掉，将对方的质量资产或与自身产业关联度大的资产注入，可以更为直接地转变企业的经营方向和资产质量，且不涉及企业控制权的改变。其主要不足是在信息交流不充分的条件下，难以寻找合适的置换对象。山西东北资本运作

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