控制库存存货的主要内容是存货周转。 销售人员必须使客户明白：存货周转可以有效而且直接刺激销售。显然，如果陈列在货架上的货物卖完了没有及时补货，就会失去许多销售机会，义乌货物库存仓储，而且，存放在仓库里的产品也无法卖出去，失去的销售机会将**再来。 没有存货就没有利润，义乌货物库存仓储。货架上没有的产品是无法卖出去的，合理的产品存货是保证有货可卖的较简单的方法。 促进进货并且帮助客户正确地准备商品库存。大多数的客户都是根据他们的存货情况来决定订货的品种和数量。如果仓库里的产品快没有或已经没有了，义乌货物库存仓储，店主就会订货，所以如果销售人员帮助客户将他们库存的产品摆放到货架上，使他们的仓库空出来，自然会订货。库存分为正常需要的周转周期库存及应对不确性的安全库存。义乌货物库存仓储

对国家物资主管部门下属的物资经营者来说，库存主要包括大宗按计划进货供应的物资、年度计划尚未安排具体用户和用途的待分配物资、发挥“蓄水池”作用必须购进的物资和正常供应所需周转库存等。上述库存都占用企业的流动资金，如果库存量过大，流动资金占用量过多，就会影响企、事业单位的经济效益；库存量过小，又难以保证生产持续正常进行。因此，库存量的多少必须掌握适度定额和合理库存周转量。 补充：库存包括现有库存和在途库存或者还有合同库存，也就是账面上的和实际的。 物流管理中这样定义“库存”：指一切当前闲置的，用于未来的，有经济价值的资源。其作用在于：防止生产中断，稳定作用，节省订货费用，改善服务质量，防止短缺。 库存也带有一定弊端：占用大量资金，产生一定的库存成本，掩盖了企业生产经营中存在的问题。苏州跨境电商物流库存发货流程随着管理工作的科学化，库存管理的理论有了很大的发展，形成许多库存模型。

EOQ库存控制模型： （一）经济订货量的基本模型 设立的假设条件： （1）企业能及时补充库存，即需要订货时便可立即取得库存。 （2）能集中到货，而不是陆续到货。 （3）不允许缺货，即缺货成本TCs为零。 （4）需求量稳定，并且能预测。 （5）存货单价不变，不考虑现金折扣。 （6）企业现金充足，不会因为短缺现金而影响进货。 （7）所需存货市场供应充足，不会因买不到需要的存货而影响其他。 (二）基本模型的扩展 1.订货提前期 R=L*d 再订货点，用R来表示。它的数量等于交货时间（L)和每日平均需用量（d)的乘积。 2.存货陆续供应和使用 公式：Q=√ˉ2SD/Ci*p/p-d 库存管理的方法主要有ABC管理法、定量订货法、定期订货法以及经济订货法（EOQ)、JIT库存管理方法等。

库存控制（Inventory Control），是对制造业或服务业生产、经营全过程的各种物品，产成品以及其他资源进行管理和控制，使其储备保持在经济合理的水平上。库存控制是使用控制库存的方法，得到更高的盈利的商业手段。 库存控制是仓储管理的一个重要组成部门。它是在满足顾客服务要求的前提下通过对企业的库存水平进行控制，力求尽可能降低库存水平、提高物流系统的效率，以提高企业的市场竞争力。 为什么直到现在还有很多人对库存控制的理解只局限于实物库存控制呢？原因之一是由于对市场预期销售判断严重超实。由于市场是时刻在变化的，但是由于对市场销售判断远远超过了实际的市场销售量的话，就会由于产品不能及时销售出去而造成库存。对于这一点只有在长期销售中总结经验，对市场的预判切记过左或过右。库存控制可以将运营成本降到较低，让现金流动起来，而不是积压。

库存控制的定期控制法： 定期控制法就是首先确定一个订货间隔期M，每当经过一个M后，就对存储状况进行检查，并预测未来一段时间内需求情况，据此计算订货量并发出订单。新的供货于订货周期L时间后到达。 定期控制法需解决两个问题，一个是确定订货间隔期，一个是计算订货数量。 一般来讲，订货间隔期越短，库存检查的频率就越高，对库存的控制精度也就越高。但另一方面，库存管理的工作量也就越大，尤其在库存项目很多而订货间隔期又不同的情况下更是如此。因此，可以区分不同存储项目，对少数重要的存储项目，比如缺货损失大或存储费用高的项目，制定较短的订货间隔期。对相对不太重要的存储项目则可适当延长订货间隔期。同时，可以将订货间隔期分为几个标准值，以简化库存管理工作。另外需注意，订货间隔期的缩短不是无限度的，它受订货周期及其他一些因素的影响。对于订货数量，可以采用下面公式计算求得：订货数量 ＝ 平均日需求登 ×（M+L）- 现有存储 + 保险储备定额。从总体运作来看，高库存投资意味着高额的现金流，高财务风险，和低效率的运作系统。苏州跨境电商物流库存发货流程

要实现库存控制的根本目的就必须要有一个与这个流程相适应的合理的组织结构。义乌货物库存仓储

控制库存进行ABC分类的步骤为： 一步：统计或推算各种库存物资需求量（或上一年度的实际出库量）。 第二步：调整各种库存物资的单价，然后乘以需求量，求出年度所需金额。 第三步：按年度所需金额，对库存物资进行排序，编出ABC分析计算表。 第四步：分类，按ABC分类标准分类。 第五步：调整，把全部物资划分为ABC三类，对C类物资中的下列项目摘提出来，归入A类或B类： ①单价很高，因出库量少而被划为C类的品种； ②新产品或技术要求变化较多的品种； ③季节变化影响大的品种； ④供应周期长的品种。 对物资进行了有效的分类后，就要对各种物资实施分类管理。对于A类物资，应严格控制储备定额，制定尽量低的保险储备量，采用比较短的订货间隔期。总之，要严格管理，严格控制。对于C类物资，应对储备定额实施一般控制，制定相当高的保险储备量，采用较长的订货间隔期。总之，一般管理，一般控制。对B类物资管理的严格程度可介于A，C类之间。义乌货物库存仓储

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