如果你想成为真正的策划 ，那么我建议你去策划先导的公司。这样的公司才是考验一个人的真正水平，但是压力也够大，江苏正规形象策划操作。如果你去不了，或者在其他行业的公司，那么你也要了解这公司的策划的工作职责，如果是做做POP、做做物料、做做媒体排期、做做季节性和节日促销这些 (特别注意在卖场的策划是的) 那你的水平永远都不能提高，这些只能提高你对基础性工作的工作水准而不能锻造你的思想，江苏正规形象策划操作。在你应聘的时候，你可以了解公司领导是什么样的类型。如果领导还是靠实打实的营销起身的，江苏正规形象策划操作，或者他有超前的营销思想那么他可能对策划的期望很高，你需要把握机会了，挑战也更大了。活动策划的几大要点：一个完整的活动策划，需要把控好几个关键点。江苏正规形象策划操作

营销策划是一种运用智慧与策划的营销活动与理性行为，营销策划是为了改变企业现状，达到理想目标，借助科学方法与创新思维，分析研究创新设计并制定营销方案的理性思维活动。 关于营销:营:指经营，销:指销售。学营销、谈营销、做营销者甚众，但销售高手并不多，既懂销售又懂经营者更不多。是故我泱泱大国，其实营销人才缺乏。营销是一个融合了诸多元素的系统工程。关于策划:策:是指计策、谋略; 划:是指计划、安排;连起来就是:有计划的实施谋略。通常需组织者因时、因地制宜，集天时、地利、人和，整合各种资源而进行的一种安排周密的活动。好的策划，能环环相扣、前后呼应。策划可大可小，时间可长可短。江苏正规形象策划操作领导嘉宾需要事先联系好小的会议室，提前到者先引导到小会议室休息。

策划是开放式的，没有既定的思路或者方法，策划就是验证一种方法，成功的策划只有实践出来了才能够证明 。我在一些大学的教科书上看过这样的概念。策划就是根据市场环境，有组织、有计划的开展一系列的活动。那是狗屁!!我憎恶中国教育的方式，游离不得本质。我看到过一家策划公司(成都)的定义，策划就是——驾驭变化的力量! 策划因时不同，因势不同， 因人的思想而方法不同。所以策划人要能够把握局势，从局势当中，一定要有化繁为简的能力，找到突破，捕捉曙光。这就是驾驭的能力。

策划人一定记住，策划永远只能解决一个问题 。只有这样，你的策划才能够称得上准确，所以你的策划目标不需要太多的语言就一个词语一句话足够，但是你的策划可能面临着太多的问题。譬如行业环境是否已经饱和，有没有缝隙，对手是否强大。自己产品特性又觉得不痛不痒，货架上的产品又已经撑不下了。终端、渠道、媒体的成本又十分之高。这个时候你会无从下手，在这个关键的时刻，你一定要有化繁为简的能力，怎么样化繁为简呢这就需要刚才我所说过的哲学了，策划人一定要有抓问题抓要害的能力。一定要看表象背后的本质是什么。读过高中的朋友都知道，主要矛盾和次要矛盾的关系。活动策划能够获得广大消费者美誉度。

营销策划包括六个步骤:情景分析、目标、战略、战术、预算和控制。企业首先要明确所处环境的各种宏观力量(经济、***/法律、社会/文化、技术)和局内人:企业、竞争者、分销商和供应商。企业可以进行SWOT分析(优势Strengths、劣势Weaknesses、机会Opportunities、威胁Threats)。但是这种分析方法应该做一些修改，修改后成为TOWS分析(威胁Threats、机会Opportunities、劣势Weaknesses、优势Strengths)，原因是分析思维的顺序应该由外而内，而不是由内而外。SWOT分析方法可能会赋予内部因素不应有的重要性，误导企业根据自身的优势来选择性地认识外部威胁和机会。这个步骤还应包括公司各部门面临的主要问题。活动策划往往是同绕一个主题展开的，这种主题大多是有关环保、节约能源等贴近百姓生活。江苏正规形象策划操作

在介绍“出席××活动的领导、贵宾”中，不应包括主办单位的引导人。江苏正规形象策划操作

对于初学者或者想快速提升技能的策划者来说，成功的活动策划终考验的是对细节的拿捏。所以，我把以往做活动的经验总结起来，我把它叫做“活动策划的基本款”，绝大多数的活动均可以直接套入使用。策划书是对某个未来的活动或者事件进行策划，并展现给读者的文本。策划书可以为整个活动提供有力的指导，并能找到活动的不足之处。一般分为：商业策划书、创业计划书、广告策划书、活动策划书、营销策划书、网站策划书、项目策划书、公关策划书、婚礼策划书、医疗策划书等。江苏正规形象策划操作

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