成长环境不同，创业动机不同，资源禀赋不同，机会识别的能力不同，做出的行业选择也不同。这样的人汇集的多了，就成了这个领域创业者共同的底色。  早的教培创业者大概分为三种类型：第一种，由专业或社会职业转化为教培创业者。师范院校或师范专业毕业的学生，不甘平凡或是才华无法在公立校安放，语、数、外老师做了K12学科类培训机构的老师，或是加盟或自己开一家小机构。美术、音乐、体育老师，选择创业做了艺术、体育类培训机构。 第二种，由于家庭身份转换成为教培创业者。许多素质教育赛道的创业者，并不是师范专业出身，但当了妈妈或爸爸后就选择进入教培领域，早教、幼教的居多、也有艺术、运动等等，由于大部分缺乏教研能力，大多选择加盟某个品牌。第三种，个人追求升级转换为教培创业者，河南农村创业公司，河南农村创业公司。创业的过程和人生大的事业相融合，融进来以后让我们的人生成长，河南农村创业公司，有滋有味，现在有趣，未来有戏。河南农村创业公司

历史上的那些富人，比尔盖茨、沃伦·巴菲特、马克·扎克伯格、马云、李嘉诚等等，哪一个不是靠创业或投资成为富人的？或许有人提出异议，创业和投资并非适合所有人，创业对综合能力要求高，风险系数大，需要有十足的把握，投资呢，需要有一定量的闲置资产，并且找到好的项目。这样算，成功与失败都是50%的几率。如今，通货膨胀、物价上涨、储蓄负利率、高昂的医疗费、孩子教育问题......让很多人产生了财富焦虑的情绪，所以，我们需要一个合理的资产配置方案，让钱在不贬值的基础上还能适当的增值。江西三四线城市创业心得正如马云所说：开始创业的时候都没有钱，就是因为没钱，我们才要去创业。

创业前，要知道自己缺什么。如果真的想做一件大事、真的想创业，那么从开始，就开始为创业去做一些准备。如何做准备呢？很简单，一句话：你觉得自己缺少什么，就去补什么。如果你想创办一家电脑公司，那你就要会编程；如果你想创办一家培训公司，那你就要会讲课；如果你想开一家饭店，那么你首先就要会做菜。创业者都有天马行空的想象力，想法是一个人对已知世界的反射，是人生存在的佐证。但是光想是不行的。缺的东西一定要补，开公司要懂什么？懂业务，懂运作，懂客户，懂流程，懂管理。不懂怎么办？那就去补。

这些年我有一个发现，企业的创始团队都是人才，一个企业做大了以后，能干的人都是早加入公司的人。从我创办的三个企业都验证了这一点，我们企业的这些干部都是早就跟着一起打拼出来的。相信有很多创业者，在早期都为组建团队而发愁过，我过往对此的经验就可以总结成「三个shu」，怎么理解呢？个shu：熟人，你一定要找自己身边的人，熟人、朋友、同学、亲戚，我觉得这是一种找人的方法，而且也是的方法。第二个shu：俗人，也就是平常人，但你一定要找有饥饿感的平常人。第三个shu：淑人，也就是品德好的人。才能不好还可以给他换岗位，但是品德不好替换的成本就很高了。在初始团队里面，成员的品德或者人品依然是非常重要的。你不要找这两类人：1）千万不要找外企里面的高管，他们都是“雅人”。2）不要找创业成功的人，一般这类的人都会觉得自己很牛了。有过“曾经沧海”的人，对团队不好，他个人保持的成本高，改变的成本也高。如果你找不到前列的人才，只能找平常人。那你可以做的事情就是聚焦，做的事情聚焦，关注的点聚焦，决策也要聚焦。在商业上的策略不是决定做什么，而是决定不做什么。——黄明明。

商学，创业，是无比庞杂的学科，并且，再的方法论都是有局限性，有概率的。但allin之前，测试是科学的，必要的，MVP（minimumviableproduct，小化可行产品）验证是必要的。让转型的产品和商业模式，以快的速度和用户见面，快速进入市场，得到用户的反馈，根据反馈再进行不断地的迭代和研发投入，转型期不要憋大招。以小单元的团队，寻找小模型的盈利，找到突破口再饱和攻击。样板市场快不得，全国市场慢不得，放到现在来讲，重点是句。调整期找准方向，平稳期再饱和攻击。这个阶段拼的不是速度，是活着，是稳健。的猎人，要有足够的耐心。新模式能不能跑的出来，看的还是战略能力和组织能力。恶意抢跑，有可能会被直接罚下。创业不是一个人的事情，要用你的智商去选择一个合适的项目，要用情商去建立一个核实的团队。北京如何创业公司

创业从来都不是创业者一个人力挽狂澜的英雄故事，它是一群人互相理解、相互陪伴的温暖历程。河南农村创业公司

对创业者来说，在强大的资本洪流面前，似乎别无选择。很多创业者都相信，创业公司重要的是“活着”。这固然没错，但当我们继续追问：什么样的企业能长久地“活着”，走向成功甚至伟大？考虑“活着”的创业公司，显然难以支撑起远大的未来。2001年开始，《中国企业家》每年寻找21家高成长性创新公司，称之为“未来之星”，到今年已经是第二十一年了。回头看看这400余家曾经的新兴企业，有些已经长成巨头，如腾讯、百度、小米、美团等；有些仍然“活着”而且活得很好，但已经失去了当初那种高成长性；还有极少数走上了失败的道路。过去20年，创业公司获得高成长性的方法，简而言之主要有两个：一是解决痛点，二是提升效率。解决痛点，可以迅速获得大量用户；提升效率，则可以分享随之带来的利润。而两者主要的工具都是互联网技术。从理论上说，这些方法未来依然适用。但必须认识到的一个巨大的变化是：互联网赖以发展的人口红利已经不再，对互联网平台宽松甚至放任的监管环境已经不再，取而代之的是政策层面更加注重“统筹发展与安全、效率与公平的关系”，这其中大有深意。河南农村创业公司

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