只不过当时都是为了创省、部、国家质量管理奖而进行企业诊断的。1991年创奖停止，企业诊断也就随之减少直至停止。到1993年，为了贯彻ISO9000系列标准和进行体系认证，企业需要诊断，社会上随之出现了为了贯标认证的咨询机构。据不完全统计，国内已有几十家。近一年多来，诞生了若干个指导企业搞好经营的顾问公司。它们服务的领域和范围虽然不同，嘉定区网络投资服务以客为尊，但都是社会上的咨询服务机构。随着市场经济体制的不断健全和市场竞争形势的发展，指导企业搞好生产经营的顾问公司将会迅速地发展增多起来。促进管理改善，提高经营成效水平开展企业诊断，特别是企业**高***亲自主持的企业诊断，就可掌握企业生产经营运作的现状，对企业经营管理的强项、弱点和问题点都可掌握的一清二楚；企业领导就可使企业经营扬长补短，就可针对问题点及时调整经营战略，采取相应的对策措施，改善管理，提高企业营运作成效的水平。促进企业实施年度经营方针和目标企业领导主持对年度方针目标实施进行诊断就可掌握年度方针目标进展情况，发现实施中存在的重大问题，通过印发诊断报告，提出的改进建议和企业领导提出的要求，嘉定区网络投资服务以客为尊，就可对实现年度经营方针和目标起到重大的促进作用，提高目标的实现率，嘉定区网络投资服务以客为尊。咨询公司可谓门类繁多，诸如企业咨询，房产咨询，财务咨询，婚姻咨询，心理咨询等等。嘉定区网络投资服务以客为尊

    体系审核、管理评审和企业诊断的异同从上述三者的含义来看，三者**大的共同点都是通过调查、评价、提出问题，促使企业改进管理工作，提高管理水平，增强企业素质；其**大不同之处就是在于它们检查、评价管理工作的范围和要求不同。体系审核、管理评审的检查、评价范围，*限于企业质量方针和质量管理方面，其范围较窄。而企业诊断则包括了企业经营战略和生产经营的全部工作，质量方针和质量管理*是其诊断的一个方面。企业诊断起源于美国，美国称之为管理咨询。美国早在十九世纪30年代就开始了管理咨询服务。当时的欧美企业，往往资产的所有者就是企业的经营者，由于这些人中有些不善于经营，致使企业萧条，甚至濒临倒闭。为了摆脱困难的处境，往往求助于社会上的技术咨询机构，请这些机构派**或经营顾问到企业进行诊断。还有另一种情况，就是中小企业为了同大企业竞争，但它们又缺乏人才，只好求助于社会上的技术咨询机构，对企业进行诊断。在这种需求形势下，企业诊断就在欧美国家逐步地发展起来。美国已有咨询公司2500多家，一些大型咨询公司的分支遍及世界各地，还有数以万计的个人咨询服务站，每年营业额高达20多亿美元。日本的企业诊断，是学习欧美的做法。嘉定区网络投资服务以客为尊咨询是指基于专业知识提供信息和建议。

    1、作好诊断的准备工作：公司领导批准诊断；经营顾问起草“诊断工作计划”，提出诊断组人员名单；批准成立诊断组，诊断组一般由3~5人组成，经营顾问任组长，诊断人员由有关部门抽调；参加诊断的人员应接受过专门的培训，取得资格证书；经营顾问编写“诊断调查和评价提纲”，以及评价打分找出问题点的办法；进行诊断调查召开与诊断专题有关部门***员会议，企业领导安排诊断工作；诊断组提出要求；诊断组集中或分成小组去各部门按“诊断调查和评价提纲”进行调查，作好记录；调查采用“听、看、问、查”的方法一查到，摸清现状。总结分析编写诊断报告诊断小组对调查来的资料、信息进行分析，写出书面小结；诊断组全体人员听取调查情况汇报；应用统计技术分析汇报的调查情况，找出问题及产生问题的原因；诊断组长提出诊断报告的提纲，由全组讨论审定；诊断组长起草诊断报告，提出改进建议。全组讨论通过；与被诊断部门领导对“诊断报告”交换意见；同意后向被诊断部门领导和有关人员作报告；帮助并指导实施管理改进经营顾问为有关人员进行讲课培训；经营顾问帮助并指导各有关部门针对诊断报告问题点制订改进方案；指导各有关部门实施“改进方案”，必要时，在某些管理方面。

    企业在套期保值中常见的问题1.定位不明确2.认为套期保值没有风险3.认识套期保值不需要分析行情4.管理运作不规范5.教条式套期保值知识点2、套期保值的风险1.管理与运营风险资金现金流管理风险、决策风险、价格预测风险2.交割风险3.操作风险4.基差风险5.流动性风险新型套期保值理论基差逐利套期保值**不在与能否消除风险而在于基差变化谋取利润是一种套利行为。组合投资型套期保值期货市场发挥的是“风险管理”的功能不是“风险转移”的功能**佳套保比率等于套保期限内现货价格变动的标准差与期货价格变动的标准差的商乘以二者的相关系数。套期保值的作用1.锁定原材料的成本或产品的销售利润2.锁定加工利润3.库存管理4.利用期货市场主动掌握定价权。套期保值的方式1.循环套保2.套利套保3.预期套保4.策略套保5.期权套保。管理咨询（ManagementConsulting），管理咨询是具有丰富的管理知识和经验，并且掌握了咨询技法的人所从事的高智能的服务事业，是咨询人员在企业提出要求的基础上深入企业，并且和企业管理人员密切结合，应用科学的方法，找出企业存在的主要问题。企业咨询，进行定量和确有论据的定性分析，查出存在问题的原因，提出切实可行的改善方案，进而指导实施方案。是咨询人员在企业提出要求的基础上深入企业，并且和企业管理人员密切结合，应用科学的方法。

    企业诊断应用调研法时，还可应用一些科学的统计工具，例如问卷调查、民意测验等方式来收集数据和情况。对调查收集的数据、资料和情况，在新老QC七种工具中选用适用的统计工具。例如排列图、因果分析图进行统计分析，使收集的数据、资料和情况形成信息，供评价和确定问题时使用。2．评价确定问题点技法综合分析获得的信息，按“诊断调查和评价提纲”逐项进行评价打分，并依据打分结果确定其是不是问题点。评价打分一般分为五档：0：未做：才开始做或做得很差；：及格的下限，即才达到及格的水平；：做得较好，但还有缺点需要改进；：作得很好，挑不出毛病。根据评价打分结果和调查表”规定职能或活动的重要度，确定其是否是问题点。A级职能或活动，未评满分即为问题点；B级职能或活动，评为；C级职能或活动，评为。诊断报告“诊断报告”是企业诊断的“产品”，是全体诊断人员辛勤脑力劳动的成果，它是被诊断部门和或管理工作进行整改的依据。因而，要求内容***，言词恳切，既能准确地反应事实现状。把企业看成一个生命体，专业人士运用各项指标对其进行深入了解，并得出基本结论的过程。也就是指企业调查人员深入到企业现场，直接进行调查研究，在掌握***手资料的基础上。简单说就是提供外脑智商服务帮助客户解决问题。嘉定区网络投资服务以客为尊

咨询业就是为客户提供“智力服务”。嘉定区网络投资服务以客为尊

    使企业的运行机制得到改善，提高企业的管理水平和经济效益。管理咨询业**早是从美国发展起来的。当它在19世纪末出现时，着重解决的是生产管理中的一些基本问题。德国咨询业始于20世纪50年代，已有各种形式的咨询机构9680家。进入80年代后，西方管理咨询业发生了较大变化。管理咨询方式不断改进，咨询服务质量不断提高，管理咨询人员不再**提供咨询建议，而是常常协助客户实施咨询建议。尤其是许多大型咨询公司积***力于全球性组织建设与新市场的开发。80年代后期，欧美管理咨询业以每年20-30%的速度增长，到1995年全球管理咨询业的年收入超过500亿美元。进入90年代后，战略咨询需求大幅度增长，这是由于现代企业的管理模式普遍由经营管理转向战略管理，制定竞争战略，实施战略规划已成为企业管理工作的**重要内容。管理咨询业是近些年世界上发展较快的一个行业，其影响渗透到***经济生活的许多领域。世界500强的企业中有50%左右的公司拥有自己长期合作的国际***咨询公司。美国的AT&T公司有1000多家咨询公司为其进行***、多层面咨询，每年投入的咨询费用高达3亿多美元。在德国，咨询产业是德国经济中发展**快、**稳定的现代产业部门。嘉定区网络投资服务以客为尊

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