商品经营的企业主要依赖企业自身的积累，通过创造更多的利润并使之转化为资本，增加生产要素和生产能力而获得发展。而资本运作不但注重企业自身的内部积累，更重要的是通过资本外部扩张的方式，使企业快速扩张，发展壮大。资本运作和商品经营是企业经营相辅相成的两个方面，应当有机地结合起来。商品经营始终是企业运作的基本形式，云南上市公司资本运作计划，也是资本运作的基础；资本运作并不能取代商品经营，它通过对生产要素的有效配置，云南上市公司资本运作计划，能够扩大企业市场份额，产生规模效益，云南上市公司资本运作计划，拓宽经营领域，降低经营风险。成功运作上市，将大股东的债权迅速变现，实现大股东资产增值。云南上市公司资本运作计划

资本运营与生产经营的联系：相互渗透。企业进行生产经营的过程，就是资本循环周转的过程，如果企业生产经营过程供产销各环节脱节，资本循环周转就会中断，如果企业的设备闲置，材料和在产品存量过多，商品销售不畅，资本就会发生积压，必然使资本效率和效益下降，资本运营与生产经营密不可分。生产经营是基础，资本经营要为发展生产经营服务。通过资本经营，搞好融资、并购和资产重组等活动，增加资本积累，实现资本集中，目的是要扩大生产经营规模，优化生产结构，提高技术水平，以便更快地发展生产经营。云南上市公司资本运作计划从微观上讲，资本运营是利用市场法则，通过资本本身的技巧性运作，实现资本增值、效益增长的一种经营方式。

完全接纳并购重组。即把被并购企业的资产与债务整体吸收，完全接纳后再进行资产剥离，盘活存量资产，清算不良资产，通过系列重组工作后实现扭亏为盈。这种方式比较适用于具有相近产业关系的竞争对手，还可能是产品上下游生产链关系的企业。由于并购双方兼容性强、互补性好，并购后既扩大了生产规模，人、财、物都不浪费，同时减少了竞争对手之间的竞争成本，还可能不用支付太多并购资金，甚至是零现款支出收购。如果这种并购双方为国企，还可能得到在银行及税收优惠等政策支持。

商品经营的方式和目的是通过商品销售或提供劳务，实现利润的比较大化。资本运作的方式和目的是通过产权的流动和重组，提高资本运营效率和效益。商品经营较多地受价格信号的控制。资本运作主要受资本市场的制约和资本回报率的限制。商品经营的企业生存和发展维系在一个或多个产品上，如市场需求发生变化，则会直接影响企业的生存和发展。资本运作的企业则把生存和发展建立在一个或多个产业上，并不断发现新的经济增长点，及时退出风险大的产业，规避风险。通过简单的资本技巧，让钱增值是资本运作的手段。

一般来说，公司的运作都是黑匣子，其中故事云遮雾绕，不为人知；但资本市场却可以研究，由于信息披露机制，即使我们不是上市公司的股东，也可一窥其中运作。虽然上市公司套路很多，而且不少处于桌底之下，但所谓天下熙熙，皆为利往，以“自利原则”为基础，可以逆推其中草蛇灰线。正如《金刚经》有云：“凡所有相，皆是虚妄；若见诸相非相，即见如来。”上市公司的资本运作，从管理学上来说是为了基业长青，从资本角度而言，其目标都是让市值增长。中国资本市场经过20多年的稳健发展，当下无论从市场的交易总量，还是规模来看，均已初具规模。山西资本运作趋势

边缘化上市公司的资本运作困境。云南上市公司资本运作计划

股东权益比较大化股东权益，是指投资者对企业净资产的所有权，包括实收资本﹑资本公积金﹑盈余公积金和未分配利润法。企业实现的利润越多，从税后利润中提取的盈余公积金和分配就越多法。盈余公积金既可用于弥补企业亏损，也可用于转增资本，使投入企业的资本增多法。将企业期末股东权益总额与期初股东权益总额对比，如果前者大于后者，则企业的自有资本发生增值法。两者之差即为本期股东权益增加额，本期股东权益增加额除以期初股东权益总额，即为本期股东权益增加率法。云南上市公司资本运作计划

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