资金安排不合理现有资金分配不够合理，缺乏资金整体使用规划。资金使用时基本不考虑整体性，以及是否存在超出安全比例的情况，后续资金供应链考虑不够充分，事业发展缺乏资金的后续支持。由于资金调配原因，许多新老板经常出现资金占压严重的情况，资金运作捉襟见肘，很快陷入困境。突发情况处理乏术开门做生意，上三教下九流都得会打交道，就算不是左右逢源，但至少也得照顾周全。这不像在公司上班，出事总有各个部门来负责处理，即便不良后果也是公司担着，吉林如何创业时期，员工个人吃不了多少亏。而自己的买卖什么都是自己的，一旦出现意外情况，可能导致生意的停顿和关门。许多新老板角色还未转换过来，通常只能束手无策，往往因为反映迟缓而导致事态扩大。管理方式简单管理方式不仅是内部的营运管理，而且涉及到客户管理、员工管理和激励等方面。因为缺乏经验，吉林如何创业时期，许多新老板都容易从惯常思维出发，依照自己的性情来做事，吉林如何创业时期，于是经常出现内部员工拆台和客户倒戈的事情也就不足为怪了。在商业上的策略不是决定做什么，而是决定不做什么。——黄明明。吉林如何创业时期

创业需要准备哪些东西？对于市场的了解程度，特别是对于即将进入这个行业的市场的了解度和敏感度。头脑里有个周详的计划，有一笔清楚的帐，这个行业的利润以及发展前途等。一些市场上的需求点以及相关政策这一块适当了解，不要什么都不懂，实在不懂东西咨询弄清楚，毕竟术业有专攻嘛。一个人能力有限，条件可以的话寻求一个好的合作伙伴或者是一个好的团队，大家资源整合在一起，精诚合作、资源共享。资金问题，这个是难解决的问题了，资本积累是磨人的阶段，我们要懂得如何融资，利用银行的钱去挣钱，但是这些钱来得 不容易输不起，看好了再砸进去。创业肯定是创造服务或者是产品的，客户是消费者，创业前我们要了解一下专业中的技巧，毕竟现在市场竞争大。做业务员其实也就是卖产品，为了更加了解消费者，了解他们到底需要什么产品和服务，以便今后更好的去满足这种需求。轻资产创业，不要一次性投入太多的钱。吉林如何创业时期创业的成功是偶然的，创业的失败是必然的，无论你做了多少的准备，一个微小的事情就能够毁掉你的一切努力。

很多人说，创业就如同一场修行。不受雇于他人，做自己的老板，可以直面自己的内心，弄清楚真正想要的是什么。专注地思考如何为他人提供更好的产品和服务，这种注意力高度集中的状态，很像佛教修行中的“禅定”。路演，站在聚光灯下、摄像头前，被众多媒体和投资人关注，这像修行里极力追求的神秘体验。而搭建团队、产品研发与生产、见投资人、营销、顾客服务……与社会、世界进行更多更深的连接，世界与他人，是一面镜子，更好地看清自己。确实，创业就像一场修行，这场修行的目的往往也是成就自己、帮助他人。你心中有梦想吗？你有想过创业吗？你是不是正在创业修行的路上？

成长环境不同，创业动机不同，资源禀赋不同，机会识别的能力不同，做出的行业选择也不同。这样的人汇集的多了，就成了这个领域创业者共同的底色。  早的教培创业者大概分为三种类型：第一种，由专业或社会职业转化为教培创业者。师范院校或师范专业毕业的学生，不甘平凡或是才华无法在公立校安放，语、数、外老师做了K12学科类培训机构的老师，或是加盟或自己开一家小机构。美术、音乐、体育老师，选择创业做了艺术、体育类培训机构。 第二种，由于家庭身份转换成为教培创业者。许多素质教育赛道的创业者，并不是师范专业出身，但当了妈妈或爸爸后就选择进入教培领域，早教、幼教的居多、也有艺术、运动等等，由于大部分缺乏教研能力，大多选择加盟某个品牌。第三种，个人追求升级转换为教培创业者。创业的本质是资源的整合和再创造,创新的本质是推陈出新,创业和创新的关系是相互关联,密不可分的。

创业者都是实干家，能迅速行动抓住机会。但对行动的偏执可能会诱使创业者跳过探索阶段，过早开始打造产品并出售。出现这种情况时，创始人可能会发现自己过早下结论，解决方案其实还存在许多问题。创业者总是会不断遇到挫折。真正的创业者会拍拍灰尘，立刻重返战场。他们必须有决心和韧性。但如果毅力变成固执，创业者也许会无法分辨错误的开始，在他们的解决方案并不奏效时坚持不转型。延迟转型会消耗稀缺的资金，缩短企业的跑道。创业者希望改变世界的强烈欲望能帮助他们度过令人生畏的挑战，也能吸引帮助他们实现梦想的雇员、投资人和合伙人。但在极端情况下，激情可以演变为过度自信，并因此跳过前期研究。同样地，激情也能蒙蔽创业者的双眼，让他们看不到自身产品无法满足顾客需求。快速增长能够吸引投资人和人才，也能提振团队士气。这也许会诱使创始人缩减顾客研究，过早推出产品。快速增长会面临巨大需求，会给团队成员和合伙人压力。如果团队有糟糕的伙伴，增长也许会加剧质量问题，降低利润空间。创业是脱离多数人的轨道，选择一种特别的人生轨道。吉林如何创业时期

这其中并没有什么秘密，但真正做到中国古老的格言所说的‘勤’和‘俭’也不太容易。吉林如何创业时期

硅谷前列创业者、投资人本·霍洛维茨曾在他的《创业维艰》一书中写到，“在我担任CEO的8年多时间里，只有3天是顺境，剩下的8年几乎全是举步维艰”。人人都知创业维艰。从概率上来说，创业并不容易成功。创业3年的公司，93%都会倒闭，活下来的只有7%。创业可以说是“明知山有虎，偏向虎山行”。创业者甚至会自嘲创业的“好处多多”：创业后，才知道哪些人是自己的真心朋友：“有一次，公司账上只剩3万块钱，第二天下午就要发工资了。我一直琢磨着到哪借到5万块，好给员工发工资，再预留一部分未来付款的钱。我把能想到的人统统都试了个遍，结果得到的都是一句‘不好意思啊’。”创业后，才发现自己似乎有单相思的“毛病”：“做生意，有时就像是对钱的单恋，只见出货不见回款。创业不到4年时间，公司被拖欠的款项接近500万，项目收入的1/3都没能如期收回，更糟糕的是越积越多。”……创业就是这么一件魔幻与现实交织的事情。创业者经常处于即将成功和随时可能失败的焦虑之中，很少能够获得安全感。吉林如何创业时期

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