硅谷前列创业者、投资人本·霍洛维茨曾在他的《创业维艰》一书中写到，“在我担任CEO的8年多时间里，只有3天是顺境，贵州小本创业时代，剩下的8年几乎全是举步维艰”。人人都知创业维艰。从概率上来说，创业并不容易成功。创业3年的公司，93%都会倒闭，活下来的只有7%。创业可以说是“明知山有虎，偏向虎山行”。创业者甚至会自嘲创业的“好处多多”：创业后，才知道哪些人是自己的真心朋友：“有一次，公司账上只剩3万块钱，贵州小本创业时代，第二天下午就要发工资了。我一直琢磨着到哪借到5万块，贵州小本创业时代，好给员工发工资，再预留一部分未来付款的钱。我把能想到的人统统都试了个遍，结果得到的都是一句‘不好意思啊’。”创业后，才发现自己似乎有单相思的“毛病”：“做生意，有时就像是对钱的单恋，只见出货不见回款。创业不到4年时间，公司被拖欠的款项接近500万，项目收入的1/3都没能如期收回，更糟糕的是越积越多。”……创业就是这么一件魔幻与现实交织的事情。创业者经常处于即将成功和随时可能失败的焦虑之中，很少能够获得安全感。很多时候创业者因为自己搞不清楚而不去创业，实际上等你搞清楚以后就更不会去创业了。马云。贵州小本创业时代

确定合适创业时机的个因素是技术的成熟度。如果没有低延迟的语音识别、智能手机、云服务、蓝牙和其他传感器等技术和设备，那么语音助手（Alexa），流媒体服务（Twitch,Netflix），共享出行（Lyft,Uber）和可穿戴设备（AirPods）方面的创业和产品都不太可能成功。对于创业者而言，太早进入市场和太晚进入都一样是错误。若一家创业公司进入市场时没有使用正确的技术，那么它们不太可能在自己所在的赛道中脱颖而出。我们观察到，大多数成功的创业者对新兴技术的发展轨迹有清晰的理解，并懂得如何利用这些技术打造能提供**性用户体验的产品和服务。湖北如何创业创业其实是一件未知的事情，我们可能会因为创业而成为百万富翁，也有可能会因为创业而倾家荡产。

我们始终认为：运动员的拼搏、勇敢、超越精神，与创业者的奋斗、自信、进化精神，非常接近。甚至，如果非要找一种精神来描述创业者的话，体育精神是我们能想到的，接近的精神。那么，除了精神上的相通，创业者还可以从运动员身上学到什么？突出的特质有三个：聚焦&进化&担当。聚焦，从万千选择中聚焦。我们面对早期创业者，也一直在强调“聚焦”，但在现实中，连共进社自己有时也会违背一贯推崇的这项原则。因为多元是人性的本能冲动。而创业本身就是一件反人性、至少是反普通人性的事。你必须专注到自己的竞争力、禀赋上，才会有持续进化的基础。

创业的失败不能去否定创业者本身，每一个人都有无限的潜力，成功与否主要还是看是否能实现盈利。人可以在失败中学习，但是不能在不断的失败中不断的否定自己。当你决定创业的时候一定要问问自己心里想要得到什么？创业能否帮助你实现你的价值，而且你是否愿意在你的人生道路上去一往无前。创业是一场冒险，不要把创业想得那么容易，当你一个人不断的坚持的时候是痛苦的。当你站在山顶的时候你会有一种胸怀，胸怀是宽广的，当你能容纳了很多的人的时候，别人也是愿意把别人的人生经历分享给你的。只有想得到的东西，别人才可以帮你实现，你的生活才能好起来。创业前一定要做好充分的准备，以免失败。创业是一场修行，那么专注、、全情投入、连接是修行的内功，而同伴则是修行路上必不可少的外界助力。

创业者都是实干家，能迅速行动抓住机会。但对行动的偏执可能会诱使创业者跳过探索阶段，过早开始打造产品并出售。出现这种情况时，创始人可能会发现自己过早下结论，解决方案其实还存在许多问题。创业者总是会不断遇到挫折。真正的创业者会拍拍灰尘，立刻重返战场。他们必须有决心和韧性。但如果毅力变成固执，创业者也许会无法分辨错误的开始，在他们的解决方案并不奏效时坚持不转型。延迟转型会消耗稀缺的资金，缩短企业的跑道。创业者希望改变世界的强烈欲望能帮助他们度过令人生畏的挑战，也能吸引帮助他们实现梦想的雇员、投资人和合伙人。但在极端情况下，激情可以演变为过度自信，并因此跳过前期研究。同样地，激情也能蒙蔽创业者的双眼，让他们看不到自身产品无法满足顾客需求。快速增长能够吸引投资人和人才，也能提振团队士气。这也许会诱使创始人缩减顾客研究，过早推出产品。快速增长会面临巨大需求，会给团队成员和合伙人压力。如果团队有糟糕的伙伴，增长也许会加剧质量问题，降低利润空间。所有的创业成功都没有经验可遵循，只有不断地失败，你才能够找到成功的灯塔，你才能够改造自己的成功基因。湖北如何创业

如果你想创业，不一定非要盯着一个行业，可以看看这个行业的衍生出来的项目，这也是一个思路。贵州小本创业时代

许多跨行业转型进入教培创业的朋友，之前做房地产、金融、珠宝、餐饮、洗浴什么行业的都有，各种缘由不同，一方面看好当时教育赛道的红利，一方面也是追求教育行业带来的“意义感”。有情怀，追求做教育事业的意义和价值，愿意在专业和服务上死磕。个人成长选择上更偏向于希望成为**、讲师。有文化人的风骨和毛病，脸皮薄，不愿意求人。不擅长，不喜欢营销；不擅长，不愿意陷入；不情愿，不愿意陷于琐事的推进和日常管理。 这些，大抵就是教培创业者的底色。贵州小本创业时代

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