这些年我有一个发现，企业的创始团队都是人才，一个企业做大了以后，能干的人都是早加入公司的人。从我创办的三个企业都验证了这一点，我们企业的这些干部都是早就跟着一起打拼出来的。相信有很多创业者，在早期都为组建团队而发愁过，我过往对此的经验就可以总结成「三个shu」，怎么理解呢？个shu：熟人，你一定要找自己身边的人，熟人、朋友、同学、亲戚，我觉得这是一种找人的方法，而且也是的方法。第二个shu：俗人，也就是平常人，但你一定要找有饥饿感的平常人。第三个shu：淑人，也就是品德好的人。才能不好还可以给他换岗位，但是品德不好替换的成本就很高了。在初始团队里面，成员的品德或者人品依然是非常重要的。你不要找这两类人：1）千万不要找外企里面的高管，他们都是“雅人”。2）不要找创业成功的人，一般这类的人都会觉得自己很牛了，吉林如何创业心得。有过“曾经沧海”的人，对团队不好，他个人保持的成本高，改变的成本也高。如果你找不到前列的人才，吉林如何创业心得，只能找平常人。那你可以做的事情就是聚焦，吉林如何创业心得，做的事情聚焦，关注的点聚焦，决策也要聚焦。创业是脱离多数人的轨道，选择一种特别的人生轨道。吉林如何创业心得

融资是创业里第二难的事情。导致这种困难的根本原因是融资市场天性残忍，因为能够投资的人的总数少，是个不饱和市场，而你能找到的对你的公司和项目感兴趣的人就更加稀少。由于投资人的“不理解”，他们极有可能做出一些让人无法理解的行为，比如上午见面时恨不得马上给你写支票，到了下午却连电话都不会回复。而糟糕莫过于，他们这些行为和“意见”不会只影响他们自己，因为投资人之间都太熟悉了。他们当中任何一个人对你产生了某种“意见”，即便他们自己不愿意承认，这个”意见“也会迅速成为所有他圈子里投资人的”意见”。投资人不会试图用理智抵抗自己由“意见”逐渐产生的畏惧和贪婪情绪。因为没有任何一个投资人会对其他投资人都不看好的公司感兴趣的。至于你为什么要找投资人，从投资的角度来说，你拥有的选择无非两个：要么选择融资的阵痛，要么选择先从小企业开始做起，单纯的用时间换发展的慢性疼痛。吉林如何创业心得创业就是干别人没有干过的事情，干别人干过了但没有干成的事情。

出于不同目的而投身创业的创业者，一定都经历过来自各方的嘲笑和不理解，但他们并没有就此放弃。当他们等到项目进展有了眉目，与共同创业的朋友一起收获了桶金，看到家人能够获得更幸福美好的生活，这些人会庆幸自己曾经奋斗过。当然，不是每个成功的创业者都能站在时代聚光灯下，成为大众的焦点。对于中小型创业者来说，他们没有站在大舞台上开发布会的机会，也没有重金打造的网络运营团队，有的只是默默无闻，埋头苦干。即便如此，这些奋斗者们也曾站在生活的阴沟里仰望星空，在洒满六便士的土地上寻找月亮。当你得知他们的故事之后就会发现，奋斗，不关乎地位、财富和知识水平，而只有一个对责任、尊严和自我实现有追求的男人，才有可能完成他自己的奋斗。

在大众眼中，企业家是一群刀不入的强者。表面上，他们运筹帷幄，看似举重若轻地带领企业驶过万重山。但在这份云淡风轻背后，始终会有着一些只能为自己道的苦涩。身披铠甲的企业家，也有着一颗柔软的心。人们总会只关注到他们坚强的一面，而忽略了他们脆弱的一面。企业家也是凡夫之躯，会高兴、会生气、会焦虑、也会有感到无能为力的时刻。但就像经济学家熊彼特说，“企业家是对成功充满渴望的人”。在面临困境、绝境时，他们似乎总能迸发出超乎常人的勇气和毅力。这就是企业家群体。创业速成时代，方向、团队、模式、节奏（融资和扩张节奏）都要踩对，才有可能笑到***。

创业者都是实干家，能迅速行动抓住机会。但对行动的偏执可能会诱使创业者跳过探索阶段，过早开始打造产品并出售。出现这种情况时，创始人可能会发现自己过早下结论，解决方案其实还存在许多问题。创业者总是会不断遇到挫折。真正的创业者会拍拍灰尘，立刻重返战场。他们必须有决心和韧性。但如果毅力变成固执，创业者也许会无法分辨错误的开始，在他们的解决方案并不奏效时坚持不转型。延迟转型会消耗稀缺的资金，缩短企业的跑道。创业者希望改变世界的强烈欲望能帮助他们度过令人生畏的挑战，也能吸引帮助他们实现梦想的雇员、投资人和合伙人。但在极端情况下，激情可以演变为过度自信，并因此跳过前期研究。同样地，激情也能蒙蔽创业者的双眼，让他们看不到自身产品无法满足顾客需求。快速增长能够吸引投资人和人才，也能提振团队士气。这也许会诱使创始人缩减顾客研究，过早推出产品。快速增长会面临巨大需求，会给团队成员和合伙人压力。如果团队有糟糕的伙伴，增长也许会加剧质量问题，降低利润空间。这其中并没有什么秘密，但真正做到中国古老的格言所说的‘勤’和‘俭’也不太容易。吉林如何创业心得

任何一个成功的创业者，一定不会是以财富或者出名来作为创业出发点，而是把自己的梦想赋予企业。吉林如何创业心得

成长环境不同，创业动机不同，资源禀赋不同，机会识别的能力不同，做出的行业选择也不同。这样的人汇集的多了，就成了这个领域创业者共同的底色。  早的教培创业者大概分为三种类型：第一种，由专业或社会职业转化为教培创业者。师范院校或师范专业毕业的学生，不甘平凡或是才华无法在公立校安放，语、数、外老师做了K12学科类培训机构的老师，或是加盟或自己开一家小机构。美术、音乐、体育老师，选择创业做了艺术、体育类培训机构。 第二种，由于家庭身份转换成为教培创业者。许多素质教育赛道的创业者，并不是师范专业出身，但当了妈妈或爸爸后就选择进入教培领域，早教、幼教的居多、也有艺术、运动等等，由于大部分缺乏教研能力，大多选择加盟某个品牌。第三种，个人追求升级转换为教培创业者。吉林如何创业心得

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