对创业者来说，在强大的资本洪流面前，似乎别无选择。很多创业者都相信，创业公司重要的是“活着”。这固然没错，但当我们继续追问：什么样的企业能长久地“活着”，走向成功甚至伟大？考虑“活着”的创业公司，显然难以支撑起远大的未来。2001年开始，《中国企业家》每年寻找21家高成长性创新公司，称之为“未来之星”，到今年已经是第二十一年了。回头看看这400余家曾经的新兴企业，有些已经长成巨头，辽宁小本创业观，如腾讯、百度，辽宁小本创业观、小米、美团等；有些仍然“活着”而且活得很好，但已经失去了当初那种高成长性；还有极少数走上了失败的道路。过去20年，创业公司获得高成长性的方法，简而言之主要有两个：一是解决痛点，二是提升效率。解决痛点，可以迅速获得大量用户；提升效率，则可以分享随之带来的利润，辽宁小本创业观。而两者主要的工具都是互联网技术。从理论上说，这些方法未来依然适用。但必须认识到的一个巨大的变化是：互联网赖以发展的人口红利已经不再，对互联网平台宽松甚至放任的监管环境已经不再，取而代之的是政策层面更加注重“统筹发展与安全、效率与公平的关系”，这其中大有深意。创业从不是孤胆英雄故事，而是一群人的冒险。辽宁小本创业观

创业前，要知道自己缺什么。如果真的想做一件大事、真的想创业，那么从开始，就开始为创业去做一些准备。如何做准备呢？很简单，一句话：你觉得自己缺少什么，就去补什么。如果你想创办一家电脑公司，那你就要会编程；如果你想创办一家培训公司，那你就要会讲课；如果你想开一家饭店，那么你首先就要会做菜。创业者都有天马行空的想象力，想法是一个人对已知世界的反射，是人生存在的佐证。但是光想是不行的。缺的东西一定要补，开公司要懂什么？懂业务，懂运作，懂客户，懂流程，懂管理。不懂怎么办？那就去补。宁夏宝妈创业心得野心是创业路上的助推剂，是奇迹的萌发点。

如果真想去创业，要做到两个基本的点。个，创业一定要创新。Think Different，就是一定要跟别人不一样。我们从小接受的教育，造成一种从众心理。比如老师出了一道题，我们需要一个标准答案，如果我们的答案跟别人不一样，老师就会判我们错。其实很多问题是没有一个标准答案。条条道路通罗马。重要的是，你怎么找到，跟别人不一样的路。二、改变用户体验。把一个产品做到更加简单更加容易，那你的产品会流行。例如微博。微博就是博客的微创新产品，但不知道是谁，对博客做了一点点改进，就发明了微博。微博就做了一件事，只能写140个字，想多写都不行。微博刚出来的时候，肯定没有人觉得好用。当初Twitter刚出来的时候，很多人都在想，140个字哪够发挥的啊？但使用过程中发现，140个字太好了！对阅读者来说也降低了难度，大家只要看看标题，简单晃一眼就知道在说什么。

企业的“企”字，拆开来便是“人”和“止”，意思就是：没有人，企业就会停止发展。企业的永远是人。具体来说，就是企业家和员工两个群体。只有当两者默契配合、互相理解并搀扶着往前走时，创业才算打开了正确的姿势。但做到这一点并不容易。生活不易，每个人都不轻松，不仅创业者没有安全感，员工也是需要悉心呵护的群体。理解彼此，是创业路途中为稀缺的东西。而的创业者往往懂得：要让员工理解自己，得先学会体恤员工，善于创造出这样的环境。为了选好这个行业，花上一年或者两年的时间都是值得的。——孙正义。

商学，创业，是无比庞杂的学科，并且，再的方法论都是有局限性，有概率的。但allin之前，测试是科学的，必要的，MVP（minimumviableproduct，小化可行产品）验证是必要的。让转型的产品和商业模式，以快的速度和用户见面，快速进入市场，得到用户的反馈，根据反馈再进行不断地的迭代和研发投入，转型期不要憋大招。以小单元的团队，寻找小模型的盈利，找到突破口再饱和攻击。样板市场快不得，全国市场慢不得，放到现在来讲，重点是句。调整期找准方向，平稳期再饱和攻击。这个阶段拼的不是速度，是活着，是稳健。的猎人，要有足够的耐心。新模式能不能跑的出来，看的还是战略能力和组织能力。恶意抢跑，有可能会被直接罚下。鸡孵蛋的比较好温度是39度，我们创业那时的温度大概有42度，因此，只有生命力极强的鸡蛋才能孵出鸡蛋来。天津怎样创业时期

创业，如果不去彻底追求，彻底研究的话，就无法尝到成功的果实。——孙正义。辽宁小本创业观

创业红利越来越少，行业内卷、阶层内卷、年龄层内卷，甚至价值观也在内卷，创业这个人生选择，性价比越来越低，真实赚到钱有名有利还成功上岸的只是极少数。一睁眼就欠人钱，新业务只能自己带队干，老业务不盯着两周就，工商税务一座座大山，五险一金让企业越来越难，什么产品竞争力，什么资本融资估值市值，过桥资金没到账那两天谁苦谁知道，创造百万利润难比登天。创业者的孤独，一言难尽也难找人倾诉一言。我们都曾九死一生。我能想到一个企业的无数种死法——资金链断裂死、政策团灭死、团队死、业务转型死、业务不转型死、扩张过快死、招商加盟死、没有利润死、竞争失败死、危机公关死、数据泄密死、山头内斗死、抢夺公章死、被人挖角死、身体透支死、并购被拖死、克制死……企业有太多种死亡的方式，却只有一种生存的可能性——创造价值、不断增长。于是，我们都至少要濒死一次，只有真正“濒死”过的人，才能对很多常识道理有通透的认知。这两年，拿着BP幻想资本的少了，疯狂扩张加盟商的少了，对外PR吹牛逼的少了，谈什么生态化反概念的少了，搞什么孵化并购的少了，以为上市就可以解脱的少了，几千万几个亿投品牌广告的少了，乱挖VP空降高管的少了。辽宁小本创业观

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