团队建设与团队互动，团队建设是指有计划和目的地组织团队,并对团队成员进行训练，上海户外团建去哪、提高的活动。研究发现,团队成员之间的互动对团队效能有明显影响,人际关系在紧密的团体内能够促进团队目标的实现。积极的团队互动能使团队更团结,从而带动团队的整体工作效能和竞争力，上海户外团建去哪。学者将团队互动的过程划分为三个方面:沟通、相互支持与争执、领导行为。沟通是团队互动中的基础环节。工作时的有效沟通能使成员实现知识共享,提高工作绩效。沟通可以增进团队成员之间的信任度和配合度，上海户外团建去哪,提高团队的凝聚力和默契度。没有良好的从业心态和奉献精神，就不会有团队精神。上海户外团建去哪

有关团队建设的论述举不胜举。归纳起来，主要是围绕四个基本要素的建设，即：目标、关系、规范与领导力。在整个团队建设过程中，要让每一个团队成员明确他们的目标，并坚信这一目标的重大价值，激励每一个团队成员为团队目标的实现贡献自己的力量；通过带领者的努力，建立开放的氛围，使团队成员之间形成相互依赖，相互信任的和谐关系，允许成员提出不同的意见与看法，甚至鼓励建设性的争执;制定一定的规章制度，建立与巩固规范的作用，让一群人从一盘散沙，逐渐形成具有战斗力的团队；培育重要员工，培养团队领导在动态情况中，运用各种方式，以促使团队目标趋于一致、建立良好团队关系，以及树立规范的能力。 上海户外团建去哪团队精神与群体、集体主义有何区别。

作为个人来讲，组成团队较主的目的就是通过团队作战从而获得比单打独斗更多的收益，这种收益可是多方面的，比如金钱、知识、人脉、名誉、成就感等等。如果团队的人均收益或某个成员的收益不能大于个人时期的收益，那么团队就失去了凝聚力，将会面临解散风险，这种现象在小团队中显得尤为突出。另外，团队的投入到收益是需要时间的，在投入前期，团队成员之间必须要明确收益分配，这是保障团队成员能够尽心尽力的前提。作为带领者，要了解每个成员的需求和动机，通过调整分配与员工的行为联系起来，使团队中的所有人都能够行动起来，这是保证团队高效的关键，并且在小团队中这一要求相对比较容易达到。

中国青年报有调查显示,2008名受访者中,91.1%的人坦言自己曾有假装合群行为,58.0%的人认为假装合群思想使自己无法说不,压抑了内心的真实想法。首先,目前针对假装合群的研究很少;其次,绝大部分文献只从作者视角发表对假装合群行为的看法和建议,缺乏实证分析。此外,几乎所有文献都从恐惧视角分析假装合群行为的动机,即个人由于害怕被群体边缘化而采取假装合群行为[9]。此类文献将假装合群行为与从众心理联系起来,批评这种行为导致个人失去了自我意识[10]。然而在实际生活中,假装合群行为的类型和动机可能是多样的,但目前针对此类问题的研究仍处于真空状态。综上,有必要从组织者和参与者双方视角进一步探讨,分析假装合群行为的形成机制及其影响因素。促进团队合作和协作较基本的需求之一就是增强员工的能力。

团队建设的好坏 ,象征着一个机构后继发展是否有实力 ,也是这个机构凝聚力和战斗力的充分体现，团建使团队成员拥有较高的忠诚度。团队建设是一个系统工程，机构组织必须要有一个大家信得过的团队领导，在其指引下，制定学校未来发展的远景与使命，为组织制定清晰而可行性的奋斗目标。所以团建看的是未来，不管机构目前怎么样，为了未来，我们必须筹划。在团队建设中，我们需要做到五个统一。目标是团队的前提，没有目标就称不上团队，因为先有了目标才会有团队。有了团队目标只是团队目标管理的步，更重要的是第二步统一团队的目标，就是要让团队的每个人都认同团队的目标，并为达成目标而努力的工作。“众人拾柴火焰高，”团队建设也是一样的道理。上海户外团建去哪

团队精神的形成并不要求团队成员付出自我。上海户外团建去哪

团队精神:①确立清晰明确的愿景和目标。②营造相互信任的组织氛围。③在组织内慎用惩罚（惩罚是消极的，激励是积极的）。④建立有效的沟通机制。⑤建立健全有效管理制度和激励机制。⑥逐渐形成团队自身的行为习惯及行事规范,同时也表现团队的行为风格与准则。⑦进行人性化管理。⑧态度并不能决定一切（能力>态度）。⑨注重培训，打造员工成长的优越平台。⑩提高团队领导的领导力要求：关怀、爱心、耐心、善用、信任、尊重、领导艺术、公平激励机制、价值观念、文化修养、奖励与表彰、政策的延续性。上海户外团建去哪

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