规范阶段。这个阶段经过锤炼期后，团队逐渐平静下来，走向了规范。那么这个阶段的主要任务就是协调成员之间的矛盾和竞争关系，苏州哪里团建，建立起流畅的合作模式。要让成员们意识到，团队的决策过程是大家共同参与的，应当充分尊重各自的差异，重视互相之间的依赖关系。合作成为了团队合作的基本规范，而这时团队应该不断充实自我，努力让自己的团队成为学习型团队。 运作阶段。团队成员们开始忠实于自己的团队，并且减少了对上级领导的依赖。成员们相互鼓励，积极提出自己的意见和建议，也对别人提出的意见和建议，也对别人提出意见和建议给出积极评价和迅速反馈。 要认识到团队的每一个阶段都是有机联系的。不能把每个阶段分裂开来看。要建造一个高效的团队，苏州哪里团建，作为一个管理者，在每个阶段都不能掉以轻心，苏州哪里团建。只有在整个过程中抓好每一个环节的工作，才有可能建立起一个好的团队。 团队精神是优越团队的灵魂、成功团队的特质。苏州哪里团建

团队在做出决策后声音一定要相同，不能开会不说，会后乱说，当面一套，背后一套。如果一个团队噪音太多会有效的降低团队的效率。在团队内部有观念的争执是合理的，但在决定面前大家只能有一种声音。我培训过的一家美资企业做得非常好，他们的管理层推动大家在会上激烈的争吵，甚至可以和总经理争吵，但会上产生的决议大家都要严格的执行不能有任何不协调的声音。一个团队在行动的时候要相互的沟通与协调，让行动统一有序，使整个流程合理的衔接，每个细节都能环环紧扣。苏州哪里团建团队精神更强调个人的主动性。

队员之间的良好互动及关系能提升团队的效能,对团队目标的实现有着重要的促进作用。在集体活动中,参与者往往会对不参与者产生负面印象,发表负面评论,以致不参与者与他人的关系绩效有效降低。当一名队员与其他队员缺乏必要的沟通交流时,很有可能被其他成员认定为“异己”,招致恶意评价,对个人建设和团队建设造成负面影响。可见,高效的团队互动不只要求有正确的互动方式,还要求团队成员有良好的合群素质。现有研究发现,在普遍合群的大环境压力下,有的人即使不喜欢某个群体的氛围和行为方式,但由于极度在乎外界的评价或者自身的利益,会通过伪装自己来达到看上去合群的目的,从而产生了假装合群的说法。

团队建设是指为了实现团队绩效及产出较大化而进行的一系列结构设计及人员激励等团队优化行为。提升团队的快乐能量、向心力及更加优化的合作模式。EMBA、MBA等常见经管教育均对团队建设有所关注。团队建设主要是通过自我管理的小组形式进行，每个小组由一组员工组成，负责一个完整工作过程或其中一部分工作。工作小组成员在一起工作以改进他们的操作或产品，计划和控制他们的工作并处理日常问题。他们甚至可以参与公司更广范围内的问题。团队建设应该是一个有效的沟通过程。在该过程中，参与者和推进者都会彼此增进信任、坦诚相对，愿意探索影响工作小组发挥出色作用的重要问题。团队在做出决策后声音一定要相同。

人才培养，品德一，“学校之中，惟以成德为事，而才能之异，或有长于礼乐，长于政教，长于水土播植者，则就其成德，而因使益精其能于学校之中。”古时学校培养人才，“惟以成德为事”，把学生的品德修养，即心灵品质建设放在一位。每个人各有天赋，才能不同。“使益精其能于学校之中”，学校培养人才，既要锤炼其才能，也要培养其品德，但强调品德优先。公司培养人才，同样如是。人才使用，同心一德。用之者，惟知同心一德，以共安天下之民，视才之称否，而不以崇卑为轻重，劳逸为美恶。”当公司全体人员“同心一德”于公司的使命、价值观，就能一起做到以客户、用户、消费者为中心，共同为客户、用户、消费者服务——“以共安天下之民”。团队精神的形成并不要求团队成员付出自我。苏州哪里团建

团队是一群人创造更多价值。苏州哪里团建

营造积极进取的工作氛围，一个企业的运行，包含众多的个体。恰当的领导首先做到自律、自励。起带头表率作用，运用有效的领导方法，激励所属员工的士气，提高工作效益，带领所属员工完成场和公司下达的任务，遇到有关部门检查，动作要快，摆机拆机快，换成娱乐板争取时间快，检查完后恢复营业快（包括装机、换板、发币、备用金、对帐）。根据当时、当地、合作方等的具体情况，向公司及时反映实际情况，如情况之紧急，在特殊情况下的撤场要快：快拆、快装车、快离开所在场。苏州哪里团建

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