纪律是胜利的保证，只有做到令行禁止，团队才会战无不胜，否则充其量只是一群乌合之众，稍有挫折就会作鸟兽散。南宋初年的岳家军之所以能成为一支抗金主力，与其一直执行严明的军纪密不可分，以至于在金军中流传着这样一句话：撼山易，撼岳家军难。另外一个典型的例子就是三国时期的诸葛亮挥泪斩马谡的故事，马谡与诸葛亮于公于私关系都很好，但马谡丢失了战略要地街亭，诸葛亮之后还是按律将其斩首，维护了军心的稳定。 严明的纪律不只是维护团队整体利益的需要，在保护团队成员的根本利益方面也有着积极的意义。比如说，某个成员没能按期保质地完成某项工作或者是违反了某项具体的规定，但他并没有受到相应的处罚，或是处罚根本无关痛痒。从表面上看，这个团队非常具有亲和力，而事实上，苏州周边团建策划方案，对问题的纵容或失之以宽会使这个成员产生一种“其实也没有什么大不了”的错觉，久而久之，苏州周边团建策划方案，贻患无穷。如果他从一开始就受到严明纪律的约束，苏州周边团建策划方案，及时纠正错误的认识，那么对团队对他个人都是有益的。团队建设的好坏 ,象征着一个企业后继发展是否有实力 ,也是这个企业凝聚力和战斗力的充分体现。苏州周边团建策划方案

团队建设的好坏 ,象征着一个机构后继发展是否有实力 ,也是这个机构凝聚力和战斗力的充分体现，团建使团队成员拥有较高的忠诚度。团队建设是一个系统工程，机构组织必须要有一个大家信得过的团队领导，在其指引下，制定学校未来发展的远景与使命，为组织制定清晰而可行性的奋斗目标。所以团建看的是未来，不管机构目前怎么样，为了未来，我们必须筹划。在团队建设中，我们需要做到五个统一。目标是团队的前提，没有目标就称不上团队，因为先有了目标才会有团队。有了团队目标只是团队目标管理的步，更重要的是第二步统一团队的目标，就是要让团队的每个人都认同团队的目标，并为达成目标而努力的工作。苏州周边团建策划方案没有良好的从业心态和奉献精神，就不会有团队精神。

制定团队目标，团队目标来自于公司的发展方向和团队成员的共同追求。它是全体成员奋斗的方向和动力，也是感召全体成员精诚合作的一面旗帜。重要层成员在制定团队目标时，需要明确本团队目前的实际情况，例如：团队处在哪个发展阶段？组建阶段，上升阶段，还是稳固阶段？团队成员存在哪些不足，需要什么帮助，斗志如何？等等。制定目标时，要遵循目标的SMART原则（注：即目标管理原则，或者称之为效率管理模型）：S--明确性，M--可衡量性，A--可接受性，R--实际性，T--时限性。

在团队内部引入竞争机制，有利于团队结构的进一步优化。团队在组建之初，对其成员的特长优势未必完全了解，分配任务时自然也就不可能做到才尽其用。引入竞争机制，一方面可以在内部形成“学、赶、超”的积极氛围，推动每个成员不断自我提高；另一方面，通过竞争的筛选，可以发现哪些人更能适应某项工作，保留较好的，剔除较弱的，从而实现团队结构的较优配置，激发出团队的较大潜能。不少企业在团队建设过程中，过于追求团队的亲和力和人情味，认为“团队之内皆兄弟”，而严明的团队纪律是有碍团结的。这就直接导致了管理制度的不完善，或虽有制度但执行不力，形同虚设。 一个团队在行动的时候要相互的沟通与协调，让行动统一有序。

团队建设的目的是什么？宋鸿兵在《货币争执》中说，世界上有只有两件事：一件是创造财富，另一件是分配财富。人往利边行。任何现象的背后就有一个“利”字。趋利避害是人的本性。所以团队建设的目的是为了获得更大的利、更长远的利。抱团发展，打造较强团队，是为了成员的优势互补，配合默契，提高效率，提高质量，在竞争中胜出。古今中外，国家、公司、社团、教派、学校……无不是一些团队。较复杂的团队可能是众多国家联合，较简单的团队可能是学习上的二人小组或新婚家庭（成员2个人）。既然组建了团队，就是持续努力把团队建设好，以实现组建团队之目的——获得更大的利、更长远的利。通过组织授权是团队建设与管理的基础。苏州周边团建策划方案

团队建设是指为了实现团队绩效及产出较大化而进行的激励团队优化行为。苏州周边团建策划方案

与合作方人员沟通协调，不搞小圈子，将搞活场地的经营放在一位。根据当地的实际情况，制定出宣传推广计划，提高品牌有名度。清晰的目标：人在任何时候都应该是有目标的。团队是人的正式组合群体，所以目标是必不可少的，没有目标就没有方向，没有目标，团队就没有了动力。清晰可行的目标则是团队成败的关键。执行这个目标的时候，要给执行过程制定一些明确的行为准则。团队不只对目标有清楚的理解，而且都要深信这个目标包含一个或多个值得追求的、重要的结果。团队领导要确定并把握住重要的任务和目标，要鼓励成员们将他们的个人目标升华到团队目标上。在有效团队中，成员们对团队目标负有责任，知道团队期望他们做什么，明白自己如何做才能共同实现组织目标。苏州周边团建策划方案

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