团队建设的四戒之一——“团队本身的内斗” 团队精神在很大程度上是为了适应竞争的需要而出现并不断强化的。这里提及的竞争，往往很自然地被我们理解为与外部的竞争。事实上，团队内部同样也需要有竞争。 在团队内部引入竞争机制，有利于打破另一种形式的大锅饭。如果一个团队内部没有竞争，在开始的时候，团队成员也许会凭着一股激情努力工作，但时间一长，他发现无论是干多干少，干好干坏，结果都是一样的，每一个成员都享受同等的待遇，那么他的热情就会减退，在失望、消沉后较终也会选择“做当天和尚撞当天钟”的方式来混日子，这其实就是一种披上团队外衣的大锅饭，金山营销团队建设策划方案，金山营销团队建设策划方案。通过引入竞争机制，实行赏勤罚懒，赏优罚劣，金山营销团队建设策划方案，打破这种看似平等实为压制的利益格局，团队成员的主动性、创造性才会得到充分的发挥，团队才能长期保持活力。团队的目标就是靠组织无我的精神达成的。金山营销团队建设策划方案

团队协作建设： 在许多团体中，每个成员的智商都在120以上，而团体整体智商却只有62，原因是什么？其实就是团队协作建设不到位。一个个体能力都比较强的团队，如果不能有效协作，劲不能向一个方向使，不能形成合力，就会造成这样的问题。 团队协作的基础是信任，团队成员之间彼此的信任，在协作过程中不用担心其他成员给自己“挖坑”、不用担心自己的工作成绩被“埋没”、或被其他成员“占有”、不用担心自己多做了工作会吃亏、不用担心工作过程中非主管因素造成的失误带来责怪和处罚，等等。 团队建立信任基础，首先是团队领导的公正无私、大度包容；其次是团队成员的亲密无间；较后是轻松、严谨的团队工作方式。金山营销团队建设策划方案团队建设应有清晰的团队目标。

无论是职能团队、业务团队、还是项目团队，在团队管理中，只要能够确保团队能够持续的关注三件事即可： 上个阶段中，哪些流程、行为、事件是我们做的好的，所鼓励的； 上个阶段中，哪些流程、行为、事件是我们做的不足，需要改进的； 下个阶段中，我们要保持什么，改进什么内容。 对于产品Leader来说，如果所带来的团队是产品部性质，由纯粹产品职能组成的部门，整体在团队建设上会相对轻松，按照前文说的保持做好目标管理和信息通畅、以及定期的回顾即可；而对于产品总监之类的，所带领的团队属于产品业务线性质，团队包含各个职能的团队，那么聚焦目标、打破职能壁垒则是重点。 团队建设虽然听上去像是BP之类的工作，但其实是作为Leader需要掌握的关键技能之一，毕竟所打造的产品，除了产品还有团队。

一个团队如何形成凝聚力？需要做到以下4个共同：要有共同的价值观、使命、愿景和行为习惯。 一是要有共同的价值观。拥有对人生奋斗的正确定义，为名、为利或者为真理。我们聚阵公会，就是以一群相同价值观的人组合在一起，共同奋斗，以改变精致利己的社会风气，为奋斗目标。以拯救混乱不堪的教育行业为前提导向。以为社会、为千千万万的创业者们，输送的价值为价值观。 第二，要有共同的使命。值得托付，敢于担当，共同进退。创建之初，是每一位关键成员，拥有共同的使命，致力于为我们的恩师，打开线上市场。 第三，要有共同的愿景。追寻真理，拥有对未来共同的期许。每个人心中，都拥有对未来的美好蓝图。努力打造实现：办公环境共享，价值观共享，运营方式共享，流程共享以及商业资源共享的“五大共享”伟大愿景。 第四，要有共同的行为习惯。人以群分，拥有共同的作息频率。建立生活的乐场有哪些方式呢？

团队沟通方面的建设： 不会好好说话，似乎成为了企业团队之间合作不顺畅的一大原因，很多时候，由于沟通方式、沟通态度选择的不合适，使得个人情绪代替了团队合作，由于个人情绪的对立变成业务协作过程的对立，害人害企。 团队沟通建设，建议从几个方面开展： ——团队沟通方式：正式沟通和非正式沟通的灵活运用是解决沟通障碍的关键。会议的方式有效，但是也刻板；邮件的方式正式，但是不直接；闲聊的方式简单，但是有时比较有效，等等。 ——团队沟通态度：对事不对人是团队沟通态度建设的一原则，团队需要学会如何描述问题、如何推进解决问题、如何扫除解决问题的障碍等，而不是抱怨、指责，反而失去了沟通的目的。 ——团队沟通技巧：让对方能够接受你的意见或建议是沟通的较终目的，解决问题才是沟通的真谛。所以要灵活使用沟通技巧，比如先肯定再说问题、先表扬后批评，这些都是消除沟通障碍的技巧。把人气力量聚拢在一起，在和谐互助的氛围中促进团队发展。金山营销团队建设策划方案

给团队成员建立一个公平的PK环境。金山营销团队建设策划方案

团队建设应有共同的事业愿景。一个组织能否一起走的更远、更久，归结于这个团队是否有共同的远景，也就是团队信念，组织信念是让团队成员排除万难，风雨同舟，以及上下同欲的前提，党为何能够在“白色恐惧”下立场坚定，甚至抛头颅、洒热血，归根结底，是因为大家都有一个为人民大众“谋福祉”，实现主义的信念，这种信念促使大家一往无前而无所畏惧。共同的事业远景，包括如下方面： 一、找到组织存在的价值和意义。人过留名，雁过留声，人走在世上一遭，总有留下点什么，一个找不到活着理由的人，注定犹如行尸走肉，而空虚度过一生。因此，组织的成员要想同仇敌忾，就一定要给大家展示未来的前景，即要在阶段时间内，给组织、给社会、给世界留下什么，比如，微软公司愿景：让计算机进入每一个家庭，并使用微软的软件；福特公司愿景：汽车要进入家庭；中国移动通信：创无限通信世界，做信息社会栋梁等等。 二、实现事业的组织分工与责任。为了达成企业的事业远景或者使命，团队成员要有各自的组织分工，要明晰自己承担的事业责任，明确了各自的职责，大家心齐协力，才能更好地达成组织的长远规划。金山营销团队建设策划方案

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