团队建设应有共同的事业愿景。一个组织能否一起走的更远、更久，归结于这个团队是否有共同的远景，也就是团队信念，松江企业团队建设公司拓展，组织信念是让团队成员排除万难，风雨同舟，以及上下同欲的前提，党为何能够在“白色恐惧”下立场坚定，甚至抛头颅、洒热血，归根结底，是因为大家都有一个为人民大众“谋福祉”，实现主义的信念，这种信念促使大家一往无前而无所畏惧。共同的事业远景，包括如下方面： 一、找到组织存在的价值和意义。人过留名，雁过留声，人走在世上一遭，总有留下点什么，一个找不到活着理由的人，注定犹如行尸走肉，而空虚度过一生。因此，组织的成员要想同仇敌忾，就一定要给大家展示未来的前景，即要在阶段时间内，给组织、给社会、给世界留下什么，比如，微软公司愿景：让计算机进入每一个家庭，并使用微软的软件；福特公司愿景：汽车要进入家庭；中国移动通信：创无限通信世界，做信息社会栋梁等等。 二、实现事业的组织分工与责任，松江企业团队建设公司拓展。为了达成企业的事业远景或者使命，团队成员要有各自的组织分工，要明晰自己承担的事业责任，明确了各自的职责，大家心齐协力，松江企业团队建设公司拓展，才能更好地达成组织的长远规划。从而促进企业的不断发展，让企业能够在激烈的竞争当中保持着非常强劲的竞争力。松江企业团队建设公司拓展

团队建设需要好的组织领导。大到一个企业集体，小到一个职能部门，或者是一个工作小组，要想组织有力，使团队成员拥有较高的忠诚度，那么，选一个大家都认可的团队领导至关重要。这个组织领导一般应具有如下素养： 一、品德高。品德即人才，一个好的人才拥有良好的品格，可以让组织成员众望所归，可以成为组织的精神之领，可以带领大家克服困难，迎来一个又一个成功。历史上的三国刘备以及水泊梁山“及时雨”宋江都是因为具备了较高的人格魅力，而吸引一大批英雄人才相伴左右的。 二、能力强。要想保证组织团队的同心同德，让大家心平气和地工作战斗在一个有效的平台上，这个企业或者组织选出来的团队负责人，一定要具备某一专长，也就是要有突出的能力，突出的能力必然带来突出的业绩，只有在能力、业绩上，而不是学历上超越属下，大家才能心服口服，才能避免出现内讧或者内耗，让下属能够安心地工作与处事，这个负责人也许是技术型的，也可能是管理型的，甚至有可能是从低到高发展起来而属于实干型的。松江企业团队建设公司拓展团队建设先应该从班子做起 ,班子之间亲密团结 ,协作到位 。

团队建设的四戒之一——“团队内部皆兄弟” 不少企业在团队建设过程中，过于追求团队的亲和力和人情味，认为“团队之内皆兄弟”，而严明的团队纪律是有碍团结的。这就直接导致了管理制度的不完善，或虽有制度但执行不力，形同虚设。 纪律是胜利的保证，只有做到令行禁止，团队才会战无不胜，否则充其量只是一群乌合之众，稍有挫折就会作鸟兽散。 严明的纪律不只是维护团队整体利益的需要，在保护团队成员的根本利益方面也有着积极的意义。比如说，某个成员没能按期保质地完成某项工作或者是违反了某项具体的规定，但他并没有受到相应的处罚，或是处罚根本无关痛痒。从表面上看，这个团队非常具有亲和力，而事实上，对问题的纵容或失之以宽会使这个成员产生一种“其实也没有什么大不了”的错觉，久而久之，贻患无穷。如果他从一开始就受到严明纪律的约束，及时纠正错误的认识，那么对团队对他个人都是有益的。

团队建设应有互补的成员类型。要想保证组织团队的有效有力，组织成员的组成非常关键，很难想象，一个组织都是性格暴躁，或者性格柔弱，或者都是某一块面的高手，他们组合在一起能够给团队带来什么，因此，互补型的成员类型，才是“粘合”组织的基础。包括如下两点： 一、团队成员的个性互补，就象这个世界有男有女，方为和谐一样，一个组织的成员个性类型，一定是互补型的，性格都较强、或者都较弱，会让团队成为“争吵”的平台，或者让团队成为“绵羊”，而缺乏活力或者柔性，因此，团队的性格类型应该强、弱、柔互补的。 二、能力互补。战国时期平原君赵胜，为何能够顺利解除“邯郸之围”，跟其所养拥有各类能力的“门客”有关。因此，一个组织，一定要有各类能力的人才组合在一起，才能更有力量。比如，有的人善管理，有的人懂经营，有的善外交，有的偏技术等等，只有因材施用，因人制宜，团队才能产生1+1大于2的效果。在企业里面，尤其是在制造型企业里面，团队建设工作如何开展呢？

团队建设的关键法则： 一、听话照做，不折不扣，立即执行。 二、全力以赴，成功与借口不能并存　。 三、使命，为使命而工作，为使命而非为金钱工作。 四、珍惜，珍惜你所拥有的并抱持感恩之心。 五、倾听，专注于听进，听懂。 六、团队精神，没有完美的个人，只有完美的团队，忠诚是较大的美德。 七、先思后动，考虑周全，而后行动，避免犯错。 八、言行一致，实事求是。说到，做到。 九、形象，为成功而穿着，为胜利而打扮。 十、认真、用心、努力、负责任；凡事都应该遵循的原则。 十一、绝不讲负面消极，专注于正面积极。 十二、服从，铁打的团队，铁打的纪律。 十三、别人讲话不插嘴，尊重别人就是尊重自己。我们团队通过日事清软件来对成员进行个人管理。宝山企业团队建设活动推荐

明确每一个人在团队中的作用的同时，利用良好的激励手段促进个人的工作积极性与主观能动性。松江企业团队建设公司拓展

团队建设不只是“请客吃饭”（当然也），还有很多更重要的事情要做，其中包括团队工作的建设。 工作方式直接体现的就是企业文化，很多企业的企业文化不能落地究其原因就是工作方式不能支撑企业所倡导的文化，二者矛盾，既然就不能被员工理解和接受。 什么是工作方式？就是为达到一定的目的和效果所采取的办法和手段。在企业管理中，我们应该采用什么样的工作方式才是合理有效的呢？ ——工作汇报主动，陈述结果：及时向上级和上游客户主动汇报工作，汇报工作结果，工作做好了才有功劳。 ——工作请示积极，要有方案：工作多请示，多同自己的上级沟通，以了解企业的战略意图和领导的工作安排意图，对于不能确定的工作请示时需要有自己的方案，较好让上级做选择题，不做应用题。 ——工作部署有序，要有标准：工作安排要有计划，任务要分清，责任人要明确，工作结果要有标准。 ——工作总结及时，要有流程：工作要总结，按照工作的流程，总结经验和教训。 ——工作交接，要有责任：工作岗位调整或离职，本职工作要交接，不要设置障碍，利于继任者快速进入角色。松江企业团队建设公司拓展

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