项目团队的建设，离不开以下方面： 1.目标。共同的目标是团队存在的基础，也是其成功与否的关键要素。明确、可行的共同目标，有利于每一个成员为实现共同目标而努力。 2.授权、信息共享。给团队成员授权，使其在职责范围具有相对的自主决定和处理的权力，有利于激发其积极性。加强信息共享，有利于成员准确掌握信息的沟通，比如：通过项目管理进度甘特图，项目成员可以清楚地看到自己有什么任务、项目的进度等，强化对过程目标工作的热情。 3.团队氛围。团队中要营造良好合作的氛围，好的氛围为团队成员提供积极的合作理念。 4.团队制度。制度与规范构成了团队的标准行为，苏州企业团队建设公司哪家靠谱，这种行为久而久之就成为习惯，无论你承认与否，制定文件与否，在一个团队中都存在这样东西。 5.绩效评估。要采取适当的激励手段，苏州企业团队建设公司哪家靠谱，以促进合作，为共同提高过程结果提供推动力。人是需要激励的，平均主义是制约团队激情的重要障碍，苏州企业团队建设公司哪家靠谱。让每一个团队成员都能够快速的成长，进步。苏州企业团队建设公司哪家靠谱

团队建设的重要性： 团队建设的好坏 ,象征着一个企业后继发展是否有实力 ,也是这个企业凝聚力和战斗力的充分体现。团队建设先应该从班子做起 ,班子之间亲密团结 ,协作到位 ,管理者心里始终要装着员工 ,支持员工的工作 ,关心员工的生活 ,用管理者的行动和真情去影响身边的每位员工 ,平时多与员工沟通交流 ,给员工以示范性的引导 ,扑捉员工的闪光点 ,激发员工工作的积极性和创造性 ,更重要的是管理者要沉下身去和员工融为一体 ,让员工参与管理 ,给员工创造一个展示自己的平台 ,形成一种团结协作的氛围 ,让员工感到家庭的温暖 ,在这个家庭里面分工不分家 ,有福同享 ,有苦同担 ,个人的事就是团队的事 ,团队的事就是大家的事。长宁公司团队建设哪家强团队建设的关键法则：听话照做，不折不扣，立即执行。

团队建设需要建立契合的团队精神。 任何组织都需要一种凝聚力，缺乏这种力，就是一盘散沙。好的团队，必须拥有高度统一的价值观与共同追逐的目标。相同的价值观与目标，能让团队成员产生共同的归属感和使命感，逐渐地强化团队精神，从而产生一种强大的凝聚力，将团队中每个成员的能量结合在一起。 团队行为准则是团队工作高效开展的关键因素。如果没有完善的管理制度，企业团队在计划、决策、组织和协调相关工作时就会遇到各种困难和矛盾，阻碍实现企业团队的生存和发展。团队中必须要制定规则，对团队成员产生一定的约束，端正工作态度，提高工作效率，从而促进整个团队的发展。

团队建设的团队目标： 目标是十分重要的团队要素，而帮助团队设定明确的目标可以遵循以下五大步骤： 1.团队的目标达成一致。团队动态取决于团队需要实现的目标和每名团队成员的个性 2.让团队专注于关键优先事项，从而由外向内形成统一。 3.团队应该利用主要贡献列表制定一份任务明细，言简意赅地陈述团队为哪些工作而存在。 4.团队任务明确之后，就要开列紧要事项清单——确定团队必须完成的工作和团队成员实现关键目标所必需的互动方式。 5.利用团队的任务和紧要事项清单来界定参与规则。团队精神就相当于是一个团队的灵魂所在，企业不同，团队建设也会有所不同。

团队建设有很多事情要做，其中包括团队工作的建设。 能力建设是指个体或团队提升自身能力的建设过程。团队能力建设是一个过程，是以提升团队整体的能力为目标。 团队能力，包括多方面的能力，包括战略规划能力、集团管控能力、组织管理能力、人力资源能力、运营管理能力、研发技术能力、财务管理能力、生产运作能力、资金融通能力，等等，较终目的就是要达到企业战略落实。 团队能力建设，既要对团队中的每个成员能力进行建设，又要对团队成员能够形成合力的能力进行建设。对不同的资源进行整合，从而吸引多元化、复合型的人才加入，促进团队建设。苏州企业团队建设公司哪家靠谱

热忱投入、出色完成本职工作的人，是团队较宝贵的资源和资本。苏州企业团队建设公司哪家靠谱

团队建设的危险信号——非正式组织。 团队是全体成员认可的正式组织，而非正式组织产生有两种原因，一是团队的领导故意行为；二是团队成员在价值观、性格、经历、互补性产生某种一致时产生非正式的组织。前者是管理者强化自身管理职能的需要，培养亲信，增强管理效力，客观上形成的非正式组织，虽然表面上能够很好进行日常动作，能够提高团队精神，调合人际关系，实施假想的人性化管理，在团队发展过程中，基本上向有利于团队的方向发展，但长期而言，会降低管理的有效性，团队的精神、工作效率会低下，好团队成员流失。这种非正式组织通常是松散型组织；后者则是紧密型非正式组织，其愿景通常与团队愿景不一致，在团队中常常不止一个这样式非正式组织，随着这种组织的产生，团队的瓦解之日就不会远。这种紧密型非正式组织会偏离团队的价值观，破坏团队文化，阻挠团队的创新精神和开拓精神。通常松散型组织又会向紧密型组织发展，紧密型组织又会和松散型组织对抗。因此团队领导在团队中建立非正式组织是不可取的，是基于一种管理水平低下同时对团队极不信任的结果。苏州企业团队建设公司哪家靠谱

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