经济的发展和社会的进步让企事业单位越来越趋向于政策形式多样化。目前各行各业，企事业单位都会定期举办年会，目的是为了通过年会促进同行业之间的交流合作，加强员工之间的沟通，提高员工对企业的认知和归属感等等。传统的年会形式多样实质却是换汤不换药，毫无创新可言，对员工更是起不到吸引了。员工大多处于观看者的角度或被动参与，不能全身心的投入状态，导致企业花大精力去筹备的年会却起不到预期的效果，失去了原本的意义。 因此，企业年会的收效甚微让企业管理者苦恼不已，有没有特色的全新方式可以让企业年会富有意义，让员工参与并且融入其中的，这就是镭战主题年会，以真人CS镭战为主要形式，静安团建活动策划中心，全体员工共同参与，静安团建活动策划中心，既有趣又能够实现举办企业年会目的，静安团建活动策划中心。团建包括执行力，沟通力、创新能力等必备的团队相处技能。静安团建活动策划中心

展示员工个人魅力与发掘潜能平日紧张而且饱满的工作状态让大家精神都比较紧绷，本来就比较缺乏交流，更别说了解他人其他的优点和才华了。而很多时候团建活动就是员工自身展示自己独特魅力和工作以外的特长优点以及才华的一方面的一个很好的途径，让员工更多的展示自己，可以让员工更加的有自信，人际交往更加顺畅，让整个集体的氛围更加融洽有爱，同时也能让领导或是员工发现员工不一样的一面，评估员工的综合能力、挖掘员工更多方面的潜能。管理者在这个阶段要懂得多让出自己的舞台，给团队骨干更多的展示机会，复制正确的方法给骨干，多训练骨干，推崇骨干，学会借力，让骨干多承担，多成长，多复制。形成良性循环，如此团队就会健康滚动，管理也会越来越轻松。静安团建活动策划中心体验式团建活动具有强烈的目的性和明确的主题。

团建的目的基本可以分为两大类，一种是通过团建活动丰富员工们的业余生活，放松工作压力，起到劳逸结合的效果，同时也是作为一种员工福利并增加员工与员工之间的情感以及员工与公司之间的情感。这类团建的目的很简单就是想让你玩的嗨、玩的开心快乐。团建类型则是为了激励员工有更高的工作效率和拼搏精神实现公司业绩在每个阶段的更大化。显然前者的团建是以员工的角度出发，而后者的角度是以企业公司的角度出发。而这两种形式的团建都是有必要存在的，应该相结合的组织，因为现在即使是后者类型的团建也不再是像传统的团建那样僵硬的形式化，如今的业绩激励的团建都会结合一些户外拓展或是一些比较有趣的互动形式来激励员工，所以只要结合适当的调节比例就可以将两种类型的团建的作用发挥到较大化。

在组织各式各样的团建活动中我们也可以借助一些现场工具来提升团建逼格和新意，有些小道具一下就能让团建提升一个不一样的档次。背景板：全名拍照的时代，拍拍拍已经成为大家记录生活的一种方式，而且拍照背景墙既可以用于室内团建也可用于户外团建，如果户外团建周边的环境不是这样完美的话，那么拍照背景墙就是较佳的拍照背景，一下就能提升整个团建的档次，同时也可以非常好的突出团建的主题。拍照背景墙在团建活动中起的强大作用。拍照牌和背景墙可以说是拍照的较佳拍档，有了背景墙当然还要有拍照牌，这样在团队集体合照的时候大家就可以更加轻松自如的拍出有个性的照片出来了，再也不会尴场了。而拍照拍可以是企业的品牌logo也可以是各种各样的逗趣表情包，不少企业团建活动过程中用了各种各样的表情包作为拍照牌，非常的搞笑有趣，团建的整个氛围一下就被带动起来了。团建活动中项目安排直接影响大家的体验。

增进感情和团队凝聚力说团建较大的作用和意义就是增进员工之间的感情和沟通交流这是毋庸置疑的吧，较显而易见和实际的作用。初来报道的同事或领导还非常生疏，一次团建或许就能让大家快速的建立感情，一次不够就两次。一次强烈的互动或破冰活动，一定会得到很好的环节。在团建的过程中，可以让员工之间不自觉的发生交流，了解对方的工作内容和工作性质，增强团队的凝聚力和团体协作的精神。都说看一个公司是否值得长久发展，一看薪资奖金二看团建福利。一个公司有多关怀员工多重视员工的发展全体现在这两点上，所以团建也就成为一个公司企业的一个重要福利项目，团建的好坏能很直接的让员工感受到企业的实力和对自身的关怀。所以公司团建是企业向员工表达爱意的一种很好的方式和途径，让员工更好的融入公司，体会公司文化，并且让员工更加有归属感和自豪感或信任感。团建形式是对团建内容的高度概括，主要确定好形式，才能指导于整场团建活动。静安团建活动策划中心

体验式团建大概分为两类，一类是体验式培训，一种是体验式活动。静安团建活动策划中心

活动意义：重点在于帮助主办方员工建立真正的团队意识，认识个人与团队的关系，提升责任感、增强沟通协作能力，增进团队认同，感恩企业、认可平台，达成个人价值与团队利益统一的心态，建立自我提升的良好意识习惯，唤起对工作、生活的激情。团队责任是团队执行力好坏的较直接体现方式。同样的条件比思路，同样的思路比执行，同样的执行比速度。所有的一切都要到执行上。改善和提升执行力，是每个组织和个人共同关心的问题，因为这个问题关系到组织的兴衰成败与生死存亡，也关系到每一个人的成功与失败。但大家往往都说别人执行不力，很少有人承认自己没有执行力的。执行力是从上到下的，较重要的是管理者的执行力，而体现结果的是基层员工的执行力。在拓展训练当中更多的是训练和培养一种执行的意识，今后更多的工作还得由管理者自己去做。静安团建活动策划中心

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