活动管家是一家为主办方、企业提供“一站式活动解决方案”的会务活动品牌公司，主营业务为企业、组织提供活动策划及落地执行的服务，活动管家是专业的活动策划公司、会展公司、会务公司、公关公司。在全国成功策划执行了数万场活动，拥有全国各地地落地执行能力，目前在上海、北京、南京、石家庄、郑州、昆明设有分公司，云南企业会议论坛活动简介，港澳台地区也有丰富的活动策划及执行能力。是2010年世博会合作伙伴，云南企业会议论坛活动简介，成功为上海世博会提供了“世博会直饮水交付仪式”及“世博城市周”活动的策划及执行服务。 礼仪站立现场烘托活动气氛，云南企业会议论坛活动简介，服务参会客户和协助主办方的工作，并在进行活动时负责主要人员登台和退场。云南企业会议论坛活动简介

一般半天的会议，以上部分就足够了,但是如果是全天会议,或者多天会议，那就要设置分论坛了。分论坛设置有几个原则:1、招商优先，按照赞助商的需求设定分论坛主题和规模形式;2、热点优先，积攒人气，对外招商和宣传用;3、领导们得意喜欢的事(很多会议是为领导服务的);4、为了凸显主题而设置的分论坛。因为分论坛和主论坛之间，可能换会议室，至少有一段时间的间隔，所以形式上可能有转变。分论坛可以单独选择形式。例如一些项目对接会适合U形、回形等。 云南企业会议论坛活动简介会议的参加者可能来自天南海北,差异极大,会议接待工作某种程度上成为会议是否成功的重要标准。

嘉宾阵容，出席嘉宾影响力越大，峰会论坛的影响力也就越大。基于协会商会的企业会员制度，一般而言其在嘉宾邀请方面拥有天然优势。第二点是内容产出，好的嘉宾并不意味着有好的内容产出，枯燥无味的内容将使得会议品牌影响力大打折扣，这就需要策划人员研究好会议主题，同时引导嘉宾输出“有价值的内容”。接着一点是“体验”，行业协会商会在进行会议活动方案策划时，一定要注意会议体验的提升，避免做成一场沉闷冗长、昏昏欲睡的活动。事实上，相较于嘉宾和内容，行业协会商会在提升会议体验上的能力为薄弱。什么样的创意策划可以有效提升与会者活跃度?什么样的创意策划能够增强会议活动的“社交”属性?什么样的创意可以让会议活动效率提高?这些都需要策划人员在撰写策划方案时着重考虑。为了更好地提升行业协会商会的峰会论坛活动体验，协会商会的活动策划人就必须具备活动策划知识获取意识，摆脱故步自封思维，不断丰富自己在活动策划专业上的知识储备

不同的会议有不同的要求：如：研讨会议研讨型会议通常专业性较强，参与的人数不是很多，除非是行业标准讨论，一般不会超过100人。这类研讨会的关键点是会场及地点选择。会场(除一般性的主会场外)，通常需要一些小型会所以便分组讨论。主会场的布置除保留主持人外，其他座位应当体现平等精神，发言用的麦克风应该每个座位都有——除非人数小于15人。关于地点，通常选择相对封闭、安静、利于保密的地点，比较好能在郊区环境优美会所。满足夜间娱乐休闲、团队精神训练、场景变换、交通相对方便等要求。 会议论坛中，媒体宣传重要会议的举行,需要媒体的配合。

    经学会学术交流工作委员会审定，决定表彰李艳美题为“几种不同生物质水热液化产物特性的研究”等20篇论文为“中国农业工程学会2017年学术年会青年学生***论文，在会上学会学术交流委员会主任韩鲁佳宣读了获奖名单，并举行了颁奖仪式。为感谢会议承办单位和广大学生志愿者的精心组织和服务，授予山东理工大学中国农业工程学会第十次全国会员**大会特别组织奖，授予山东理工大学、山东农业大学、青岛农业大学为中国农业工程学会2017年学术年会特别组织奖，由罗锡文院士颁奖；授予来自山东理工大学的李冲等200余位同学为***志愿者，与会嘉宾进行了颁奖。**后罗锡文院士致闭幕词。他指出，中国农业工程学会学术年会自2005年创办以来，规模、影响不断扩大，水平不断提高，研究不断深入，成果不断涌现，已成为农业工程领域层次**高、规模**大、范围**广的学术交流盛会。围绕加快我国农业工程学科的发展，他提出，要进一步把握大好机遇，认清历史责任；进一步凝练方向，加强创新驱动；进一步加强学术交流，促进协调发展。作为学会“会、展、赛、刊”四位一体工作机制的有效组成部分，本次会议之前，举办了第五届全国大学生农业建筑环境与能源工程创新设计竞赛。在会议中做产品的演示时，可以用一些现代科技手段，使用示意图、三维图形、幻灯片等，以助与会者的理解。云南企业会议论坛活动简介

此类会议论坛活动策划也需要提前策划好峰会论坛的大致内容。云南企业会议论坛活动简介

一般来说，会议论坛的议程安排相对固定，能让人产生话题并传播的主要是抽奖、颁奖、晚会表演环节，毕竟，大家都羡慕那些对员工大气的企业，在员工福利上不遗余力的公司自然会在行业内成为大家谈论的对象，而年会则是一个极好的自我展示的平台。但除了对外公关上，年会更多的侧重于对内公关，所以，在预算有限的情况下，办好一场年会有哪些要点呢？首要，要调动各个部门的数据、案例来进行总结，少用形容词，多用“数次”和“动词”，这样才是一个“务实”的年会，所以年会要有总结和排名，同时考虑到市场大环境、竞争对手等外部因素，让内部员工能发现自己的成果和不足。第二，年会永远都是奖励和更正并重，不仅要发现问题、改正问题，更要对出色的部门和个人给予足够的肯定，才能充分调动员工积极性，并巩固对企业的归属感。第三，总结和展望并重。一般来说年会内容是总结部分和展望部分三七开的比例，要看到新的市场变化，并鼓励员工不断提升能力，在新的一年大展宏图。 云南企业会议论坛活动简介

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