所谓团队，就是建立在相互信任的基础上，为同一目标前进的一群人，他们立场明确，行动一致、连贯、紧密，苏州企业团建活动方案、互助和互补，个人能服从于组织，服从于大局。前提则是团队和老板拥有共同的意识，了解老板的思想和战略，才能更好执行、推进和深化企业的改变，苏州企业团建活动方案。不必言说，苏州企业团建活动方案，则全员上下同欲。自我定位准确，则组织有序运行。在一个企业中，管理层有管理层的事，管理者有管理者的事，基层有基层的事，只有进入自己的角色和位置，才能各司其职、各归其位 。 企业文化带领，则企业氛围和谐。只有先把企业文化树立好，企业才能发展得好；只有先把人做对，才有机会把事做对，否则即使有一定的实力，也无法在社会中长久立足。团队组织建立阶段，要多奖励，少惩治。苏州企业团建活动方案

“终身处于烦剧而不以为劳。”一个人胜任某一岗位，不管这一岗位多辛苦繁琐，他都不以为贱，不以为劳，安于此，而不去争个高低上下。每个人都能做到如此，各司其职，各安其份，大家“同心一德”，整个企业就能高速、有效运转。各尽其才，“当是之时，天下之人熙熙皞皞，皆相视如一家之亲。其才质之下者，则安其农、工、商、贾之分，各勤其业，以相生相养，而无有乎希高慕外之心。”世界大同，天下一家。有的人才质高、有的人才质低；有的人是坐商，有的人是行商；有的人种庄稼，有的人做贸易……但大家各守本分，各尽才分，没有高低贵贱之分，也不会羡慕谁官职大或赚钱多。苏州企业团建活动方案没有良好的从业心态和奉献精神，就不会有团队精神。

团队文化是在团队建设的过程中创造出来的，成功的团队建设能够创造出优良的团队文化，而失败的团队建设只能形成失败的团队文化或根本不能形成团队文化。优良的团队文化能够代替刻板的规章制度，增强团队的凝聚力，提高团队的创新能力，统一团队成员的思想，约束和激励团队成员的行为，促使团队成员为共同的目标而奋斗。好的团队文化有利于团队成员之间形成和谐的人际关系，促使团队成员形成能够良好合作的个性品质。差的团队文化只会让团队成员成为一盘散沙，阻碍团队成员能力的发挥，影响团队目标的实现。团队文化的建立贯穿于整个团队建设的始终，成功的团队建设能够形成有利于团队不断向前发展的团队文化，团队文化在团队建设中形成并能促进或阻碍团队力量的发挥及团队的发展。

关于团队建设，我们很多人都不缺理论知识，比如一个团队从无到有，再到一个高效的团队，通常需要经历4个主要的阶段，团队初建、团队磨合、团队凝聚，之后建立成为一个高效的团队。现在国有企业的改变工作是如火如荼，很多人抛出了“唯精英论”，认为精英化才是企业发展的正确方向，一切机制改变都必须围绕精英的利益才能激励精英，才能促进企业发展，更重要的是这种论调它维护了现在精英的利益。在团队和团队文化的建设过程中，应当充分利用中华民族的优良文化，积极吸收国外先进的管理思想和管理理念，根据本地区，本企业的实际情况，创造出优良的团队和团队文化。如果一个团队噪音太多会有效的降低团队的效率。

再好的团队，再好的关系，都离不开利益。利益共享，只是关系的起点，利益平衡才是努力的方向。因为有利益平衡，才有心理平衡，有心理平衡，才能有满意度，进而有归属感。利益问题得不到解决，团队建设就是一纸空谈。利益平衡，需要建立公开透明的机制，比如，恒大集团的三公开：办法公开、结果公开、数额公开，以团队贡献而奖励个人。一个企业真正的价值、有魅力、能够流传下来的东西，不是产品，而是它优良的企业文化能够为员工确立一种具有群体心理定势的指导意识，建立共同的文化氛围，树立共同的价值观及由价值观指导下的企业目标、企业精神、职业道德等，能激发员工爱岗敬业、奋发向上的工作热情，使员工的积极性、主动性、创造性较大限度地得以发挥，从而产生归属感、使命感、凝聚力、向心力。充分调动每个员工的积极性，共同努力使企业在竞争中立于不败之地。团队可能就不一样，尤其团队发展到成熟阶段，成员共享决策权。苏州企业团建活动方案

团队是由员工组成的相互依赖的群体，他们围绕着一个特定的任务、项目或目标团结在一起。苏州企业团建活动方案

制定团队目标，团队目标来自于公司的发展方向和团队成员的共同追求。它是全体成员奋斗的方向和动力，也是感召全体成员精诚合作的一面旗帜。重要层成员在制定团队目标时，需要明确本团队目前的实际情况，例如：团队处在哪个发展阶段？组建阶段，上升阶段，还是稳固阶段？团队成员存在哪些不足，需要什么帮助，斗志如何？等等。制定目标时，要遵循目标的SMART原则（注：即目标管理原则，或者称之为效率管理模型）：S--明确性，M--可衡量性，A--可接受性，R--实际性，T--时限性。苏州企业团建活动方案

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