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浦东企业团队建设价格 和谐共赢 上海众羿企业管理咨询供应

信息介绍 / Information introduction

团队建设需要好的组织领导。大到一个企业集体,小到一个职能部门,或者是一个工作小组,要想组织有力,使团队成员拥有较高的忠诚度,浦东企业团队建设价格,那么,选一个大家都认可的团队领导至关重要。这个组织领导一般应具有如下素养: 一、品德高。品德即人才,浦东企业团队建设价格,一个好的人才拥有良好的品格,可以让组织成员众望所归,可以成为组织的精神之领,可以带领大家克服困难,迎来一个又一个成功。历史上的三国刘备以及水泊梁山“及时雨”宋江都是因为具备了较高的人格魅力,而吸引一大批英雄人才相伴左右的。 二、能力强。要想保证组织团队的同心同德,让大家心平气和地工作战斗在一个有效的平台上,这个企业或者组织选出来的团队负责人,一定要具备某一专长,也就是要有突出的能力,突出的能力必然带来突出的业绩,只有在能力,浦东企业团队建设价格、业绩上,而不是学历上超越属下,大家才能心服口服,才能避免出现内讧或者内耗,让下属能够安心地工作与处事,这个负责人也许是技术型的,也可能是管理型的,甚至有可能是从低到高发展起来而属于实干型的。大海是由无数的水滴组成的,每个人都是团队中的水滴。浦东企业团队建设价格

目标管理总体来说就是四步: 构建愿景:和团队坦诚的聊聊自己的目标,对这个团队和其负责的产品展望一下未来; 构建里程碑:就共同达成的愿景,拆解的里程碑,维度可以是时间/数据/能力等等; 执行目标:有了中期的里程碑,再按照目标公式分解成各自和团队短期要达到的可量化可验证的成果; 持续反馈:通过路线图/OKR等工具持续追踪目标,并进行反馈。 面对无论何时,面临形成初期的团队,优先要做的一件事情,目标管理;而目标管理一共有4个关键步骤,这个方式不只可用于新成立的团队,在组织临时性的项目小组同样可用。闵行公司团队建设活动场所团队管理的四阶段:形成、震荡、规范、成熟。

无论是职能团队、业务团队、还是项目团队,在团队管理中,只要能够确保团队能够持续的关注三件事即可: 上个阶段中,哪些流程、行为、事件是我们做的好的,所鼓励的; 上个阶段中,哪些流程、行为、事件是我们做的不足,需要改进的; 下个阶段中,我们要保持什么,改进什么内容。 对于产品Leader来说,如果所带来的团队是产品部性质,由纯粹产品职能组成的部门,整体在团队建设上会相对轻松,按照前文说的保持做好目标管理和信息通畅、以及定期的回顾即可;而对于产品总监之类的,所带领的团队属于产品业务线性质,团队包含各个职能的团队,那么聚焦目标、打破职能壁垒则是重点。 团队建设虽然听上去像是BP之类的工作,但其实是作为Leader需要掌握的关键技能之一,毕竟所打造的产品,除了产品还有团队。

你有没有发现,每次团队建设中大家重点安排的游戏、唱歌等活动,本质上只是帮助大家发现了活跃的人,而大部分人并没有达到一个氛围的高潮。反而真正能够拉近距离的是活动后几个人私下谈天的过程。这是为什么呢? 这是因为在这样的环境下,人们反而更容易开放出一些自己的“隐私象限”,同时聊出别人的“盲点象限”。 其实在无形中大家都放大了“公开象限”,正如前面说的,对于人际交往中“公开象限”越大将倒推出人之间的亲密度。所以其实一些团队建设的活动应该重点放在如何放大团队成员间的“公开象限”上。 那么重新一次“自我介绍”就是一个很好的放大“公开象限”的方式。团队管理者可以定期举行聚会或是各类活动以促进团队内部的气氛。

没有士气的团队,是缺乏吸引力、凝聚力、战斗力的,而士气旺盛的团队,无论在任何环境,遇到任何困难,都是无往而不胜的。刘邓大军挺进中原,狭路相逢勇者胜,就是较好的证明。就是这种士气,让不可能变成了可能,从此解放掀开了新的一页。直销团队应该是充满士气、昂首向前的团队。 团队需做到五个统一:统一的目标、统一的思想、统一的规则、统一的行动、统一的声音。 统一行动: 一个团队在行动的时候要相互的沟通与协调,让行动统一有序,使整个流程合理的衔接,每个细节都能环环紧扣。 统一声音: 团队在做出决策后声音一定要相同,不能开会不说,会后乱说,当面一套,背后一套。如果一个团队噪音太多会较大的降低团队的效率。在团队内部有观念的矛盾是合理的,但在决定面前大家只能有一种声音。我培训过的一家美资企业做得非常好,他们的管理层推动大家在会上激烈的争吵,甚至可以和总经理争吵,但会上产生的决议大家都要严格的执行不能有任何不协调的声音。团队建设是提升团队的能量、向心力及更加优化的合作模式。浦东企业团队建设价格

团队在建设过程中必须结合不同的工作需求以及未来的团队建设与发展规划制订相应的激励机制。浦东企业团队建设价格

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