责任驱动系统的咨询工作原理：通过理性责任矩阵模型的四大系统（责任边界系统、责任评价系统、责任交互系统和责任理念系统）分析企业与成员的广义和狭义责任关系。系统的分析企业的经营、战略和管理三块内容，厘清组织、成员与责任之间的关系，剖析企业高层、部门中层和成员之间的责任关系的管理内在因素。责任驱动系统RDS咨询模式是管理咨询的创新模式，内蒙古如何管理咨询培训市场价格，也是为止能够把“责任”作为管理工具和理念的咨询模式先河，内蒙古如何管理咨询培训市场价格，内蒙古如何管理咨询培训市场价格，改变了传统中国管理咨询缺乏自我理论工具，完全依赖西方管理理论模型、体系方法的局面。管理咨询（Management Consulting），是由具有丰富经营理论知识和实践经验的**。内蒙古如何管理咨询培训市场价格

微咨询以平台形态出现，为这些商业高手搭建了以小时为单元的咨询服务平台。帮助**借助视频会议、电话会议等手段，快速响应“微客户”需求，传递智慧、分享洞察。其特点是在线、小单元、针对性强、短平快、更合理付出、更实际有效。得益于平台特性，微咨询服务的领域更为宽泛，包括以电子商务、大数据为代的趋势演进；以未来企业形态为代的投融资并购决策；以战略、全风险、供应链、IT规划为代的科学管理；以品牌运营、危机管理为代的企业资产管理；以东西方哲学为代的“触及人类灵魂”的思想体系。**层次高，包括联想集团副总裁、国内名咨询公司创始人等级别的众多角色，形成了中国的智慧高地。河北互联网管理咨询培训来电咨询咨询的行为都是借助服务提供者的丰富的知识、经验。

管理咨询是指针对客户企业具体的经营管理问题提出成团的建议的帮助。它一般包括确定和考察相关的问题或者机会，推荐合适的行动方案并进行规划，为所提出建议方案的付诸实施提供帮助。管理咨询主要以方案报告的形式向客户企业的高层决策者提供建议，并不直接接入客户企业的具体经营管理活动。管理咨询包括三个阶段：企业诊断、方案设计、辅助实施。企业诊断是指通过调研，对企业现状进行客观、系统的剖析，描述出企业相关方面的运行现状，揭示出企业的问题及产生问题的根源，提出解决问题的思路性建议。

要衡量业绩，首先需要选择可以量化的经营业绩指标，扬智咨询通常可以提供客户在短期内可以衡量的经营业绩有：按期交货率提升、存货占用资金降低、应收账款和坏账降低等效率型，质量型，成本型，交期型和体系型这五大方面的经营指标。扬智咨询通常在咨询管理项目结束后使收咨询方达到至少5倍的投资回报。通过这些指标的对比和分析，可以用来较为直接的衡量一个咨询项目取得的效益，可以给咨询方和受咨询方一个价值认定标准。管理咨询，不是简单的方案提供，也不只只是一般的交流互动，而是一种“过程”咨询。整个咨询过程因此成为“过程化”咨询。企业管理咨询属于战略性咨询。

价值链分析和业务流程再造概念对组织自我评价的强调还衍生了管理实践中的其他发展趋势，即把精力集中在企业好适合或者“好擅长管理”的“心”业务上，相应地，对那些对业务并不起心作用的活动，企业外包出去或者“外部寻源（外购）”。各个管理咨询公司在其中所做的事情就是向公司建议外购什么、如何外购以及在外购活动同IT（信息技术）有联系时如何不断改善对外购活动本身的管理。IT的出现就把人们带到咨询行业中另一个主要的发展方面。如果说存在某种因素在好大限度上改变了管理咨询活动的话，那么这种因素就是IT。20世纪80年代，咨询公司的IT项目在咨询业务市场上所占的份额不到10%。今，IT项目占到了25%强的市场份额。要从根本上提高企业的素质。内蒙古如何管理咨询培训市场价格

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